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The One Thing - worauf es ankommt
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The One Thing - worauf es ankommt

Marcus Buckingham ĂŒber herausragendes Management, exzellente FĂŒhrung und nachhaltigen Erfolg

Marcus Buckingham
Linde Verlag, 2006
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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

FĂŒhrung und Management sind nicht dasselbe, fĂŒr beides braucht man unterschiedliche und spezielle Begabungen. Kurz gesagt: Management ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen; bei FĂŒhrung geht es vor allem um das Erzeugen und Nutzen von Emotionen. Das Buch von Marcus Buckingham, ein US-amerikanischer Bestseller, hilft dem Leser durch prĂ€gnante Beispiele, klare Aussagen und gezielte Fragen, ein realistisches Selbstbild zu finden und sich darĂŒber klar zu werden, was FĂŒhrung und Management bedeuten. Vor allem die Kapitel ĂŒber nachhaltigen persönlichen Erfolg verlieren sich allerdings manchmal in GemeinplĂ€tzen und dĂŒrften bei der Umsetzung Schwierigkeiten bereiten: So einleuchtend es sich beispielsweise anhören mag, nur die persönlichen StĂ€rken zu kultivieren, so sehr werden die meisten Menschen von der RealitĂ€t des Arbeitslebens eingeholt und erledigen auch ungeliebte Aufgaben, einfach weil es sein muss. Trotzdem empfiehlt getAbstract dieses Buch allen Lesern, die ĂŒber gelegentliche (man möchte fast sagen: typisch amerikanische) Vereinfachungen hinwegsehen können und die gerne wissen möchten, was Management und FĂŒhrung eigentlich sind.

Zusammenfassung

FĂŒhrung vs. Management

Was haben Winston Churchill und Randy Fogle gemeinsam? Churchill glaubte unerschĂŒtterlich an den Sieg ĂŒber die Nazis, er war ein unbeirrbarer Optimist. Fogle, Minenarbeiter und SchichtfĂŒhrer, sorgte mit Zuversicht und Initiative dafĂŒr, dass er und seine acht Kumpel im Juli 2002 aus einem ĂŒberfluteten Kohlenflöz in Pennsylvania gerettet wurden. Ob im Krieg oder im Bergbau - die Lage schien aussichtslos, doch beide MĂ€nner waren FĂŒhrungspersönlichkeiten, sie hatten eine Vision fĂŒr die Zukunft, gaben nicht auf, glaubten selbst fest an ein Ziel und wirkten in Worten und Taten ĂŒberzeugend. Beide waren starke Persönlichkeiten, die es schafften, andere mitzuziehen. Beide konnten eine Gruppe oder auch eine Masse von Menschen fĂŒhren, sie hatten das gewisse Etwas, das sie zu herausragenden Persönlichkeiten machte.

Ein hervorragender Manager hingegen muss sich mit einzelnen Mitarbeitern intensiv beschĂ€ftigen, sie zu Höchstleistungen motivieren und das Beste aus ihnen herausholen. Jim Kawashima ist ein schĂŒchterner Filialleiter, der sich bei der Rettung von Walgreens, einer amerikanischen Drogeriekette, als Vorbild erwiesen hat. Was machte er? Ganz einfach...

Über den Autor

Markus Buckingham arbeitete 17 Jahre beim amerikanischen Meinungsforschungsinstitut Gallup. Er leitete dort ein Forschungsprojekt zur Talentidentifikation und Entwicklung von Mitarbeiterpotenzial. Heute ist er selbststĂ€ndiger Berater mit dem Schwerpunkt MitarbeiterproduktivitĂ€t.

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