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The Startup Way

Das Toolkit für das 21. Jahrhundert, mit dem jedes Unternehmen erfolgreich sein kann

Eric Ries

Vahlen, 2018

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Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar
Praktische Beispiele

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Schon in seinem Erstling The Lean Startup beschrieb Eric Ries die Denkweise von Start-ups: sich am Kundenbedürfnis ausrichten, einfache Basisprodukte auf den Markt werfen, diese laufend verbessern und rasch skalieren. Mit dem Nachfolgebuch The Startup Way will Ries Unternehmen vom alten Schlag helfen, sich das Start-up-Denken zu eigen zu machen. Zwar sind seine Beispiele sehr amerikanisch, sehr auf das Silicon Valley zugeschnitten und für Europäer manchmal schwer nachvollziehbar, speziell dann, wenn Ries seinen „Startup Way“ auch auf ganze Staatswesen übertragen möchte. Gewerkschaften? Blockieren doch nur die Innovation! Aber Nachdenken schadet trotzdem nicht: etwa darüber, ob dosierte Projektfinanzierung (wenig am Anfang, umso mehr, je besser es läuft) nicht besser ist als die übliche Finanzierung im Rahmen des jährlichen Budgetprozesses. getAbstract empfiehlt das Buch Konzernlenkern genauso wie Teamleitern, die sich das Beste aus der Start-up-Welt abschauen wollen.

Zusammenfassung

Groß denken, klein anfangen, schnell skalieren

Die Welt dreht sich immer schneller. Etablierten Unternehmen macht das Angst. Was tun sie? Sie sparen sich schlank, setzen noch mehr Meetings an und schreiben noch mehr Reports. Start-ups denken anders. Sie bestehen aus Menschen, die unter extremer Unsicherheit neue Produkte und Dienstleistungen schaffen. Sie fragen sich ständig, was ihre Kunden brauchen könnten. Hat jemand eine Idee, wird sie mit einem schnell gebastelten Prototyp getestet. Funktioniert der, wird er weiterentwickelt oder angepasst. Funktioniert er nicht, wird die Idee fallen gelassen. Jeder arbeitet mit jedem, es gibt keine Bereichszäune. Die internen Servicebereiche (Finance, IT, HR, Recht) unterstützen die Mitarbeiter, Administratives ist sekundär. Die Mitbewerber beobachtet man zwar, die Kunden will man aber ohnehin mit eigenen Ideen begeistern.

Warum das Team wichtiger ist als Superman

Die meisten Manager ticken so: Sie halten Ausschau nach guten Ideen, schreiben dann Businesspläne und Strategien und suchen nach Kriterien wie Lebenslauf, Erfahrung, Reputation die passenden Leute dafür. Start-up-Investoren gehen umgekehrt...

Über den Autor

Eric Ries ist Software-Ingenieur und berät im Silicon Valley aufstrebende Start-ups ebenso wie etablierte Konzerne. The Startup Way ist der Nachfolger des Bestsellers Lean Startup.

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