University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Turboteams
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Turboteams

Wie Sie sie sĂ€en, dĂŒngen und pflegen, damit sie Ihre Organisation neu durchstarten lassen

Jean Lipman-Blumen und Harold J. Leavitt
Oxford UP, 1999
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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Jean Lipman-Blumen und Harold J. Leavitt beschreiben in diesem Buch, wie Sie mittels Hochleistungsteams, so genannter Turboteams (Hot Groups), innovative Lösungen generieren, um unternehmerische Probleme in Hochgeschwindigkeit zu lösen. Das Buch gibt Tipps und Anleitungen, wie Sie Turboteams ins Leben rufen und bei ihrer Arbeit unterstĂŒtzen. Turboteams sind keine neue Erfindung, das wissen auch die Autoren. Aber ihre FĂ€higkeiten werden in Zukunft den Erfolg von Organisationen bestimmen. Die meisten der erwĂ€hnten Techniken können Sie ohne grössere Anpassungen direkt in Ihrem Unternehmen anwenden. Das Buch belegt die EffektivitĂ€t von Turboteams mit zahlreichen Fallstudien, allerdings fehlen Zahlen und Fakten zu den Resultaten, die Organisationen per Saldo durch den Einsatz solcher Teams erzielen. getAbstract.com empfiehlt das Buch Managern und FĂŒhrungskrĂ€ften, die Turboteams ins Leben rufen wollen oder bereits einsetzen.

Zusammenfassung

Was ist ein Turboteam?

Der Begriff Turboteam steht fĂŒr eine neue Art von Hochleistungsteam. Der Ausdruck beschreibt einen unverwechselbaren mentalen (Höchst-)Zustand, den eine Gruppe oder ein Team bisweilen erreicht. Turboteams sind von ihrer Aufgabe besessen und mit Leidenschaft bei der Sache. Sie arbeiten intensiv und sehr zielorientiert. Ihre Arbeit ist fĂŒr sie Lebenssinn, und die Teammitglieder gehen völlig darin auf. Die Arbeit durchdringt ihre Köpfe und Herzen. Dieser mentale Höchstzustand schweisst die Mitglieder eines Turboteams zusammen. Die meisten Gruppen erreichen diesen Zustand nie.

Turboteams starten im Allgemeinen spontan, bevor ein Teamprogramm von offizieller Seite eingefĂŒhrt wird. Viele Teams, die kĂŒhn genug waren, sich in einer Organisation einfach zu etablieren, werden anfĂ€nglich toleriert. Die Anerkennung auf breiter Basis bleibt ihnen aber normalerweise versagt. Formelle, von oben abgesegnete Teamprogramme sind fast das Gegenteil eines Turboteams. Als Steckenpferd der Personalabteilung ĂŒberstehen die wenigsten das erste Jahr. Turboteams werden hingegen in Zukunft wesentlich die Struktur von Organisationen prĂ€gen.

Was ist das Besondere an...

Über die Autoren

Jean Lipman-Blumen ist der Autor des Buches The Connective Edge: Leading in an Interdependent World (1996). Harold J. Leavitt ist der Autor von Managerial Psychology: Managing Behavior in Organizations..

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