Turboteams

Wie Sie sie säen, düngen und pflegen, damit sie Ihre Organisation neu durchstarten lassen

Oxford UP, 1999

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

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Legen Sie den Turbo ein und lassen Sie Ihren Team Raum und Zeit, um erfolgreich durchzustarten.

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Rezension

Jean Lipman-Blumen und Harold J. Leavitt beschreiben in diesem Buch, wie Sie mittels Hochleistungsteams, so genannter Turboteams (Hot Groups), innovative Lösungen generieren, um unternehmerische Probleme in Hochgeschwindigkeit zu lösen. Das Buch gibt Tipps und Anleitungen, wie Sie Turboteams ins Leben rufen und bei ihrer Arbeit unterstützen. Turboteams sind keine neue Erfindung, das wissen auch die Autoren. Aber ihre Fähigkeiten werden in Zukunft den Erfolg von Organisationen bestimmen. Die meisten der erwähnten Techniken können Sie ohne grössere Anpassungen direkt in Ihrem Unternehmen anwenden. Das Buch belegt die Effektivität von Turboteams mit zahlreichen Fallstudien, allerdings fehlen Zahlen und Fakten zu den Resultaten, die Organisationen per Saldo durch den Einsatz solcher Teams erzielen. getAbstract.com empfiehlt das Buch Managern und Führungskräften, die Turboteams ins Leben rufen wollen oder bereits einsetzen.

Zusammenfassung

Was ist ein Turboteam?

Der Begriff Turboteam steht für eine neue Art von Hochleistungsteam. Der Ausdruck beschreibt einen unverwechselbaren mentalen (Höchst-)Zustand, den eine Gruppe oder ein Team bisweilen erreicht. Turboteams sind von ihrer Aufgabe besessen und mit Leidenschaft bei der Sache. Sie arbeiten intensiv und sehr zielorientiert. Ihre Arbeit ist für sie Lebenssinn, und die Teammitglieder gehen völlig darin auf. Die Arbeit durchdringt ihre Köpfe und Herzen. Dieser mentale Höchstzustand schweisst die Mitglieder eines Turboteams zusammen. Die meisten Gruppen erreichen diesen Zustand nie.

Turboteams starten im Allgemeinen spontan, bevor ein Teamprogramm von offizieller Seite eingeführt wird. Viele Teams, die kühn genug waren, sich in einer Organisation einfach zu etablieren, werden anfänglich toleriert. Die Anerkennung auf breiter Basis bleibt ihnen aber normalerweise versagt. Formelle, von oben abgesegnete Teamprogramme sind fast das Gegenteil eines Turboteams. Als Steckenpferd der Personalabteilung überstehen die wenigsten das erste Jahr. Turboteams werden hingegen in Zukunft wesentlich die Struktur von Organisationen prägen.

Was ist das Besondere an...

Über die Autoren

Jean Lipman-Blumen ist der Autor des Buches The Connective Edge: Leading in an Interdependent World (1996). Harold J. Leavitt ist der Autor von Managerial Psychology: Managing Behavior in Organizations..

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Jean Lipman-Blumen und Harold J. Leavitt