Zusammenfassung von Leadership 4.0

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Leadership 4.0 Zusammenfassung
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist schädlich – die Revolution des Führungsverhaltens.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

6 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Die digitale Revolution stellt vieles auf den Kopf – auch das Führungsverhalten. Im Zeitalter der digitalen Vernetzung richten hierarchisches Denken, Anweisungen von oben, einsame Entscheidungen und strikte Kontrollen der Mitarbeiter mehr Schaden an, als sie Nutzen stiften würden. Dies galt zwar vorher schon, tritt aber im Zeitalter der Netzwerkkommunikation klarer hervor denn je. Heute sind Führungskräfte gefragt, die offen und transparent agieren. getAbstract empfiehlt diesen interessanten Artikel allen Führungskräften.

Das lernen Sie

  • wie sich die Anforderungen an Führungskräfte in der digitalen Arbeitswelt verändern
 

Zusammenfassung

Führung erhält im Zeitalter der Digitalisierung ein völlig neues Gesicht. Sprunghaftigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (auch bekannt als VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) kennzeichnen die sich rapide wandelnden Märkte. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen sich auf eine Kulturrevolution in den Unternehmen einstellen, bei der viele alte Zöpfe abgeschnitten werden. Chefs hören auf ihre Mitarbeiter und werden von ihnen geduzt. Manager müssen fit sein im Umgang mit sozialen Netzwerken und digitalen Medien. Einseitige Ansagen weichen dem Diskurs. Kommunikation über Hierarchiestufen und Abteilungsgrenzen hinweg sowie mit Partnern und Kunden außerhalb des Unternehmens findet auf Augenhöhe statt. Einfluss gewinnt man nicht mehr durch den Status als Führungskraft, sondern über geschicktes Beziehungsmanagement in Netzwerken. Führungskräfte haben in dieser schnelllebigen Welt keinen Wissensvorsprung mehr – und dennoch müssen sie immer schneller entscheiden und auf Veränderungen reagieren.

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Über die Autorin

Sylvia Lipkowski arbeitet als Redakteurin bei managerSeminare.


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