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Unternehmenskreativität

Wie Innovationen und Verbesserungen wirklich entstehen

Alan G. Robinson und Sam Stern

Berrett-Koehler, 1997

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Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
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Rezension

Sie können die Performance Ihres Unternehmens verbessern, indem Sie seine Kreativität steigern und die Innovationsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden pflegen. Die meisten kreativen Leistungen passieren unerwartet. Darin liegt das kreative Potenzial Ihres Unternehmens. Ein Unternehmen ist kreativ, wenn seine Mitglieder etwas Neues und möglicherweise Nützliches tun, das ihnen vorher nicht gezeigt oder beigebracht wurde. Jede Organisation kann und sollte kreativ sein, auch Firmen mit weitgehend standardisierten Abläufen. Kreativität an sich ist nicht fassbar, aber ihre Ergebnisse schlagen sich in Verbesserungen und Innovationen in Ihrem Unternehmen nieder. Robinson und Stern benutzen Fallstudien, um die Kernpunkte zu veranschaulichen, und zeigen Wege auf, wie jeder der sechs Kreativitätsaspekte realisiert werden kann. Dieses Buch eignet sich für alle Führungskräfte, denen daran liegt, dass ihr Unternehmen und seine Mitarbeitenden ihr volles kreatives Potenzial ausschöpfen. getAbstract empfiehlt das Buch Managern und Führungskräften aller Branchen.

Zusammenfassung

Die wahre Natur der Unternehmenskreativität

Die wahre Natur der Unternehmenskreativität liegt darin, dass die meisten kreativen Leistungen ungeplant und unerwartet geschehen. Ein Unternehmen ist kreativ, wenn seine Mitglieder etwas Neues und möglicherweise Nützliches tun, das man ihnen nicht vorher gezeigt oder beigebracht hat. Jede Organisation kann und sollte kreativ sein, auch Firmen mit weitgehend standardisierten Abläufen. Die Ergebnisse der Kreativität manifestieren sich als Verbesserungen (Corporate Change) und Innovation (gänzlich neue unternehmerische Aktivitäten). Sie können nicht vorhersagen, wer kreative Ideen generieren wird, um welche Ideen es sich handelt oder wann sie entstehen, aber Sie können die Wahrscheinlichkeit für Ihr Unternehmen erhöhen.

Das Prinzip der Unvoreingenommenheit

Mutmassungen darüber, wer auf welche Art kreativ sein wird, schränken die Kreativität Ihres Unternehmens nur ein. Es geht darum, die Kreativität aller Mitarbeitenden zu fördern und zu erkennen. Die meisten kreativen Leistungen stammen von Mitarbeitenden, die nicht als sonderlich kreativ eingeschätzt werden. Sie können im Voraus nicht wissen, wer eine kreative Leistung...

Über die Autoren

Alan G. Robinson ist Professor für Management an der Isenburg School of Management der University of Massachusetts. Er hat weltweit über Unternehmenskreativität geforscht, u. a. in Unternehmen in Japan, Kanada, Mexiko, Grossbritannien, Indien, China und Russland. Er war Kreativitätsberater von mehr als 50 Firmen. Sam Stern ist Professor für Ausbildung an der Oregon State University und lehrte an der Wirtschaftsfakultät der Harvard University. Von 1990 bis 1992 wirkte er als Professor für Kreativitätsentwicklung bei der Japan Management Association und leitete ein Forscherteam für Kreativitätsstudien an 200 Unternehmen. Er fungierte als Kreativitätsberater für Untenehmen wie Hewlett-Packard, Polaroid und die NASA.

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