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Verantwortungsvoll führen in einer komplexen Welt

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Verantwortungsvoll führen in einer komplexen Welt

Denkmuster – Werkzeuge – Praxisbeispiele

Haupt,

15 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Mit dem Viable System Model Unternehmen ganzheitlich denken und steuern.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Für Experten
  • Inspirierend

Rezension

Als Führungskraft müssen Sie täglich vielfältige Herausforderungen in einem dynamischen Umfeld bewältigen. Wie Sie unter solchen Bedingungen optimal führen, kommunizieren und entscheiden, zeigen die Autoren anhand des Viable System Model auf. Das ist ein ganzheitlicher Denkansatz, der die Zusammenhänge zwischen operativer, strategischer und normativer Ebene deutlich macht und Ihnen Methoden für ein verantwortungsvolles Führen an die Hand gibt.

Zusammenfassung

In einer zunehmend dynamischen Unternehmenswelt ist verantwortungsvolles und reflektierendes Führen gefragt.

Der digitale Wandel hat Gesellschaft und Wirtschaft erfasst und stellt Unternehmen vor unterschiedliche Herausforderungen. Daneben erhöhen politische Unsicherheit, Globalisierung, Nachhaltigkeit, demografischer Wandel und neue Forschungsdisziplinen wie die synthetische Biologie die Komplexität der Geschäftswelt. Drei Megatrends der Digitalisierung werden künftig unternehmerisches Handeln bestimmen: die Einschränkung unternehmerischer Freiräume durch staatliche Regulierungen und Wirtschaftsmonopole, der Umbruch des Arbeitsmarktes infolge der Automatisierung sowie das Internet der Dinge.

In der neuen Arbeitswelt könnte es schon in naher Zukunft ein Drei-Klassen-Szenario geben. Der eine Teil der Arbeitnehmer würde darin eine Mensch-Maschine-Symbiose eingehen. Ein weiterer Teil wäre im zwischenmenschlichen Bereich tätig und würde etwa Pflege oder Erziehungsaufgaben ausüben. Der dritte Teil wäre akut vom Jobverlust bedroht.

Wie gehen Führungskräfte mit diesen Entwicklungen um? Sie dürfen sich nicht darauf beschränken, die neuen technischen Möglichkeiten...

Über die Autoren

Peter Gomez war Rektor der Universität St. Gallen und Verwaltungsratspräsident der SIX Group. Mark Lambertz berät Firmen zu Digitalisierung und Agilität. Timo Meynhardt ist Psychologe und lehrt an der Handelshochschule Leipzig.

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    P. U. vor 4 Jahren
    In den beiden ersten Büchern von Mark Lambertz zum VSM ist mir die Bedeutung und Nützlichkeit dieses Modells bewusst geworden. Dieses Buch beurteile ich als eine gelungene Ergänzung im Hinblick auf den kontextuellen Rahmen, in dem dieses Modell seine ganze Wirkkraft entfalten kann - sofern das Management sich auf Lernen und Veränderung einzulassen gewillt ist.