1×
Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.
Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf den Code, um das Bild zu kopieren.
Hinweis: Bei ASP-Portalen ist der Link hinter dem Code portalspezifisch!
Rezension
Jeden Tag muss irgendwo ein Mitarbeiter den Sprung von der Fach- zur Führungskraft meistern. Daran, wie oft dieses Vorhaben scheitert, zeigt sich, dass es sich um eine knifflige Aufgabe handelt. Dieses Buch ist frisch berufenen Führungskräften im Vertrieb auf den Leib geschrieben. Es liefert einen Abriss der wichtigsten allgemeinen Managementthemen und berücksichtigt Besonderheiten in der Führung des Fachbereichs Vertrieb. Leser dürfen keine großen Überraschungen oder besonders innovativen Ansätze erwarten, trotzdem enthält das Buch beileibe nicht nur Selbstverständliches. Wer in den gängigen Managementansätzen bewandert ist, greift besser zu weiterführender Lektüre. Aber als Einführung für neue oder angehende Vertriebsleiter taugt es sehr gut, findet getAbstract.
Zusammenfassung
Über den Autor
Andreas Buhr berät mit seiner Firma Buhr & Team Unternehmen in Sachen Führung und Vertrieb. Daneben ist er auch als Vortragsredner, Autor und Herausgeber tätig.
Vom gleichen Autor
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
Karriere voranbringen
KI-Transformation
Kreativ sein
Produktiver werden
Karriere
Wirksam kommunizieren
Businessplan entwickeln
Digitale Transformation
Zukunft der Arbeit
Führen Sie die KI-Transformation durch
Employee Experience verbessern
Entrepreneurship
Innovationskultur fördern
Leads generieren und qualifizieren
Personalwesen
Innovation
Gut leben
Change managen
Lernen und Entwicklung verwalten
Management
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Digitalkompetenz aufbauen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Verkäufe abschließen
Wandel von unten anstoßen
Job suchen
Einstellungsstrategie entwickeln
Sich selbst motivieren
Prospects konvertieren
Bewerber auswählen
Präsentieren als Vertriebler
Motivation verstehen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Vertrieb
Neue Führungsansätze
Vertriebsgebiet managen
Arbeitgebermarke aufbauen
Virtuell zusammenarbeiten
Mitarbeiterbeiträge belohnen
Nutze KI ethisch als Führungskraft
Digitale Werkzeuge nutzen
Kreativ zusammenarbeiten
Digitale Organisation ermöglichen
Führen Sie digitale Operationen aus
Nutzen Sie KI für Führung
Kundensuche optimieren
Ziele setzen und erreichen
Unternehmensziele setzen
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Ideenfindung moderieren
Mitarbeiterbeziehungen managen
Von unten führen
Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
Executive Leadership
Eigenverantwortung fördern
Sich selbst führen
Demut üben
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Gespräche führen
Kernwerte definieren
Strategisch führen
B2B-Vertrieb meistern
Führungsansätze verstehen
Talente gewinnen
Digitale Kultur aufbauen
Konflikte lösen
Persönlichkeitstypen verstehen
Teamagilität steigern
Führen Sie Teams durch den Übergang zu KI
Teamziele setzen
Offene Kommunikation fördern
Durch Krisen führen
Accountability sicherstellen
Digital kommunizieren
Rollen definieren
Aufgaben delegieren
Ethisch führen
Entwickeln Sie Teammitglieder
Durch Change führen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Andere unterstützen
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Hybrid oder remote führen
Servant Leadership praktizieren
Gemeinsame Vision definieren
Teamleistung verbessern
Führung
Führungswirkung steuern
Psychologische Sicherheit fördern
Kommunikation im Team managen
Inklusiv führen
Teamgrenzen managen
Diskussionen moderieren
Vertriebsteams managen
Teamzusammenhalt stärken
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Teamdynamik verstehen
Zusammenarbeit meistern
Steigern Sie die Teamleistung
Team motivieren
Neuzugänge onboarden
Gut in den Job starten
Menschen und Talente managen
Teams und Abteilungen managen
Praktiziere transformationale Führung
Fördern Sie die Teamkultur
Kommentar abgeben