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Rezension

Gegen die eigenen Denkfehler kann sogar ein Nobelpreisträger nichts tun. Das bestätigt ein ebensolcher: Daniel Kahneman. Gemeinsam mit zwei weiteren Autoren zeigt er in diesem Artikel jedoch auf, dass Führungskräfte durchaus davon profitieren, wenn sie die Ratschläge ihrer Berater hinterfragen. Deren Denkfehler können nämlich aufgedeckt werden. Zwölf Fragen sind es, die letztlich zu besseren Entscheidungen führen sollen. Sie sind sofort anwendbar, plausibel und einfach. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen, die bei wichtigen Entscheidungen auf den Rat anderer zurückgreifen.

Das lernen Sie

  • welche zwölf Fragen dabei helfen, eine verzerrte Wahrnehmung von Beratern geradezurücken, und
  • wie Sie Prozesse strukturiert aufstellen, um Fehlentscheidungen zu vermeiden.
 

Über die Autoren

Daniel Kahneman ist Wirtschaftsnobelpreisträger und Autor, etwa des Buches Schnelles Denken, langsames Denken. Dan Lovallo und Olivier Sibony sind McKinsey-Berater.

 

Zusammenfassung

Eine Führungsperson sollte sich bei jeder Entscheidung bewusst sein, dass ihre Wahrnehmung verzerrt ist und es deshalb zu Fehleinschätzungen kommen kann. Das Gleiche gilt für Berater, die den Weg zu einer Entscheidung mithilfe ihres Expertenwissens ebnen sollen. Durch die folgenden zwölf Fragen lässt...

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