Zusammenfassung von Wer sagt, Elefanten können nicht tanzen?

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Wer sagt, Elefanten können nicht tanzen? Buchzusammenfassung
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Bewertung

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8 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

7 Stil

Rezension

Eine überaus spannende Lektüre könnte das sein: der Niedergang und Beinahe-Konkurs des Computergiganten IBM und sein anschliessender kometenhafter Wiederaufstieg zur Weltspitze – dank den strategischen Entscheidungen des Konzernretters Louis Gerstner. Gerstners Führungsleistung und sein Anteil am Turnaround von IBM sind unbestritten und eine bemerkenswerte Erfolgsstory. Doch das hätte der Leser sicher auch ohne die an allen Ecken und Enden durchscheinende Selbstgefälligkeit des Autors bemerkt. Das Ende des Buches ist mühsam und kommt in Raten: Man ahnt, wie schwer es Gerstner gefallen sein muss, den Taktstock abzugeben und den Elefanten IBM alleine weitertanzen zu lassen. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften aller Ebenen und insbesondere allen IT-Interessierten.

Das lernen Sie

  • warum der Weltkonzern IBM einst kurz vor dem Konkurs stand und
  • wie es Louis Gerstner gelang, IBM aus der Krise herauszubringen.
 

Über den Autor

Louis V. Gerstner Jr. übernahm 1993 die Position des CEO bei IBM. Bis März 2002 leitete er die Geschicke des weltweit agierenden IT-Unternehmens und nahm umfassende Umstrukturierungen vor. Zuvor war er viele Jahre für den Lebensmittelkonzern Nabisco und für American Express tätig.

 

Zusammenfassung

Ein Gigant taumelt
IBM war u. a. dank seines herausragenden Grossrechners System/360 samt dazugehöriger Software und entsprechender Geschäftsbereiche (Wartung, Schulung, Forschung etc.) zu einer markführenden Position gelangt und hatte den Alleinverkauf inne. Doch führte diese Marktposition...

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