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Visionen für Fusionen

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Visionen für Fusionen

1 + 1 = ? Ein Prozessbegleiter

A & O des Wissens,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Was müssen wir heute am eigentlichen Fusionsprozess ändern, um wieder glaubwürdig zu werden? Wo liegen heute die Schwächen und Chancen einer Fusion?

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Dieser Prozessbegleiter zeigt in verschiedenen Artikeln zum Thema "Fusionen" die Schwierigkeiten und Chancen auf, die sich bei Zusammenschlüssen verschiedener Unternehmen ergeben. Die einzelnen Autoren weisen, obgleich sie teilweise recht unterschiedliche Ansätze behandeln, doch einstimmig auf die Notwendigkeit hin, im Fusionsprozess mehr auf die menschlichen Aspekte zu achten, um das Vertrauen der Menschen zu erlangen, um die es bei einer Fusion im Grunde genommen geht. Zu einzelnen Themen werden Checklisten und Fragenkataloge angeboten, anhand derer jeder an einem Fusionsprozess Beteiligte herausfinden kann, ob er wirklich seinen bestmöglichen Beitrag zum Gelingen eines Zusammenschlusses leistet. Weiterführende Literaturhinweise runden die teilweise sehr kritisch geschriebenen Artikel ab. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Managern, die sich kurz- oder längerfristig auf einen Fusionsprozess in ihrem Unternehmen vorbereiten müssen oder möchten.

Zusammenfassung

1 + 1 = ? Wenn zwei Unternehmen miteinander fusionieren, ist es nicht automatisch so, dass 1 + 1 = 3 ergibt. In der Vergangenheit hat sich oft gezeigt, dass diese Formel so nicht allgemein gültig ist und eher durch 1 + 1 = ? ersetzt werden muss. Unsicherheit, Aktienentwicklung, Arbeitslosigkeit und v. a. enttäuschte Erwartungen an die Chancen einer Fusion haben den eigentlichen Fusionsprozess in Frage gestellt und müssen neu überdacht werden. Fusionen werden angestrebt, um einerseits neue Märkte aufzubauen, um andererseits vorhandene Märkte neu aufzuteilen. Neben den Faktoren, die oft zur Aufhebung einer Fusion führen, zur Verunsicherung und Vorsicht, bieten sich dennoch reelle Möglichkeiten, in einem Fusionsprozess neue Denkansätze zu entwickeln und die bestehende Unternehmenskultur der fusionierenden Unternehmen komplett neu zu gestalten, um eben am Ende dann für alle Beteiligten ein gewinnbringendes Ergebnis präsentieren zu können.

Klare Konzepte

Direkt nach der Entscheidung, eine Fusion durchzuführen, beginnt deren schwerstes Kapitel. Konzepte müssen entworfen werden, die klar Ziele und den Gegenstand des neu entstehenden Unternehmens definieren. Ein konkreter ...

Über die Autoren

Wolfgang Ahrendt ist nach der Tätigkeit als Buchhändler und Verlagsvertreter geschäftsführender Partner des Verlags A & O des Wissens. Beat Honegger, gelernter Buchhändler, studierte Wirtschaftsgeschichte, Ökonomie und Arabistik. Er arbeitet seit zehn Jahren als Redakteur für Finanz und Wirtschaft in Zürich, für die er zuletzt als Wirtschaftskorrespondent in London tätig war. Sein Schwerpunkt ist die Berichterstattung über Fusionen internationaler Energiekonzerne.

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