Skip navigation


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os seis atos de uma liderança corajosa sugeridos pelos autores são capazes de empoderar qualquer organização que almeje a agilidade. Aprenda o que fazer e o que não fazer para implementar uma liderança ágil – incluindo por que você deve abrir mão do seu escritório – neste breve artigo sem meias palavras. Os autores alertam que as mudanças não vão ser fáceis, mas o checklist que sugerem ajuda você a não sair dando tiros no escuro.

Resumo

As organizações ágeis são geridas em equipes autônomas e alinhadas. Assim, os líderes ágeis são responsáveis ​​por alinhar a empresa em torno do seu “o quê” e “por que” – e, em seguida, “deixar acontecer”.

No entanto, alinhar uma empresa é geralmente mais fácil do que relaxar o controle sobre suas operações. Avalie as seis ações a seguir para soltar as rédeas:

  • Dissolva o comitê diretivo – Depois de alinhar as equipes a uma direção compartilhada e parâmetros claros, elas são capazes de fazer escolhas autônomas. Assim, os comitês de direção convencionais são desnecessários e, às vezes, contraproducentes. Evite atolar os novos produtos ou ideias das equipes nos processos rígidos da empresa e longas análises gerenciais que acabam ...

Sobre os autores

Marijke Brunklaus, Lindsay Chim, Deborah Lovich e Benjamin Rehberg trabalham para o Boston Consulting Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

KI-Transformation
Kreativ sein
Innovative Produkte entwickeln
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Führen Sie die KI-Transformation durch
Entrepreneurship
Führen Sie digitale Operationen aus
Personalwesen
Ethisch führen
Nutzen Sie KI für Führung
Management
Zusammenarbeit meistern
Soziale Kompetenzen entwickeln
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Vertrieb
Soft Skills
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Berufliche Kompetenzen
Positive Fehlerkultur fördern
Change managen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Offene Kommunikation fördern
Strategisch führen
Unternehmenskultur beeinflussen
Authentisch sein
Kernwerte definieren
Teamgrenzen managen
Vertriebsteams managen
Unternehmensperformance steigern
Innovation
Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
Anpassungsfähigkeit steigern
Neue Ideen vorantreiben
Veränderungen annehmen
Flexibel sein
Gemeinsame Vision definieren
Inklusiv führen
Führen Sie Teams durch den Übergang zu KI
Steigern Sie die Teamleistung
Führung
Demut üben
Team motivieren
Experimentieren fördern
Verletzlichkeit zeigen
Psychologische Sicherheit fördern
Eigenverantwortung fördern
Hybrid oder remote führen
Innovationskultur fördern
Führungswirkung steuern
Wandel von unten anstoßen
Sich selbst führen
Fördern Sie die Teamkultur
Executive Leadership
Teamagilität steigern
Durch Change führen
Praktiziere transformationale Führung
Servant Leadership praktizieren
Organisation agil machen