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Von wegen Lehmschicht – die Mitte macht’s

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Von wegen Lehmschicht – die Mitte macht’s

Mittlere Manager als Agenten der agilen Organisation

Organisationsentwicklung,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Wie kann das oft geschmähte mittlere Management zum Motor des agilen Wandels werden?

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick

Rezension

Sind mittlere Manager tatsächlich die Bremser und Verhinderer im Unternehmen, als die sie oft hingestellt werden? Nein, meint die Autorin. Vielmehr binden unnötige Rituale und Anforderungen ihnen die Hände und hindern sie daran, optimale Ergebnisse zu erzielen. Hierfür brauchen sie weniger Mikromanagement seitens der Unternehmensleitung und mehr Freiräume. getAbstract meint: ein lesenswerter Artikel, der eine viel geschmähte Gruppe von Mitarbeitern zu rehabilitieren hilft.

Zusammenfassung

Unternehmen sollen agiler werden und sich an den Kundenbedürfnissen orientieren. Mittlere Manager gelten dabei oft als Verhinderer, als Lehm- oder Lähmschicht im Unternehmen. Sie sitzen in der undankbaren Sandwichposition zwischen Topmanagement und Mitarbeitern sowie Kunden und anderen Stakeholdern. Ihr Alltag ist ausgefüllt mit zersplitterten Aufgaben, Meetings, einer Flut von E-Mails, komplizierten internen Prozessen und gängelnden Ritualen. Ist ihr Image als demotivierende Bremser und Verhinderer berechtigt? Nein. Mittlere Manager sind besser als ihr Ruf. Sie beobachten Markttrends, kennen ...

Über die Autorin

Regina Bergdolt ist Unternehmensberaterin für Organisationsentwicklung, Executive Assessment und digitale Wettbewerbsfähigkeit.

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