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Wachsen in Nischen

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Wachsen in Nischen

9 Strategien in der globalen Konsolidierung

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wo die Kleinen sich verstecken, wenn die Großen sie schlucken wollen.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Dies ist eine glasklare No-Nonsense-Lektüre. Keine Streicheleinheiten, kein diplomatisches Herumlavieren. Der Weltuntergang (zumindest für manche Unternehmen) steht bevor, lautet die Botschaft, und Weglaufen nützt nichts. Die Analysen der Unternehmensberatung A. T. Kearney lassen an Deutlichkeit nichts zu wünschen übrig: Mit der Globalisierung gewinnen die Marktführer an Macht und werden Konkurrenten entweder aufkaufen oder in den Ruin treiben. Zahlreiche Beispiele belegen diesen Megatrend unserer Zeit. Aber noch ist nicht alles verloren: Neun Strategien gegen den Exitus geben die Autoren den bedrohten Unternehmen an die Hand. Sie alle kommen nicht ohne den Satz aus: Es wird schwer genug, überhaupt zu überleben. Das Optimistischste an diesem Buch ist in der Tat sein Titel. getAbstract empfiehlt das Werk allen Unternehmern und Managern, die ihre Produkte erfolgreich in einer Nische platzieren möchten: Hier lernen Sie probate Strategien für den perfekten Ausbau Ihrer Nische zu einer komfortablen Behausung kennen.

Zusammenfassung

The Winner Takes It All

Einem Bonmot zufolge gibt es in Deutschland keinen Mittelstand. Es gibt nur Weltmarktführer: Das sind Unternehmen, die eine mehr oder weniger geräumige Nische besetzen und dort keine Konkurrenz zu fürchten haben. So weit das Klischee, das zwar noch weitgehend von der Wirklichkeit gedeckt wird – aber nicht mehr lange, wie die Analysen von A. T. Kearney belegen. Die Unternehmensberatung sieht eine weltweite Konsolidierungstendenz innerhalb der Industrie voraus, die alle Nischenspieler bedroht. A. T. Kearney geht davon aus, dass in jeder Branche etwa drei Weltmarktführer überleben werden plus etwa genauso viele Nischenspieler in der Peripherie. Die restlichen Unternehmen werden entweder aufgekauft oder sie werden untergehen. Sie haben den „economies of scale“ der Konzerne nichts entgegenzusetzen. Eine Ausnahme bilden immerhin die viel gepriesenen „Hidden Champions“: Sie sind bei genauerem Hinsehen keine Nischenspieler, sondern tatsächliche Weltmarktführer, auf kleinen, aber stabilen Märkten.

Für alle anderen Nischenspieler gibt es neun Strategien, um dem Druck der Global Player standzuhalten. Diese neun Strategien greifen in unterschiedlichen...

Über die Autoren

Dr. Fritz Kröger leitet als Vice President der Unternehmensberatung A. T. Kearney von Berlin aus die europäische Strategiepraxis. Er arbeitet seit drei Jahrzehnten als Berater und ist spezialisiert auf die Bereiche Wachstum, Strategieentwicklung und Restrukturierung. Dr. Andrej Vizjak leitet bei A. T. Kearney, ebenfalls in der Position eines Vice President, die Region Südosteuropa. Er ist spezialisiert auf Restrukturierungen und Change-Management. Prof. Dr. Max Ringlstetter lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Der Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät beschäftigt sich seit mehr als zwei Jahrzehnten mit Unternehmensentwicklung.

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