Zusammenfassung von Was Tante Emma und Rockefeller gemeinsam haben

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Was Tante Emma und Rockefeller gemeinsam haben Buchzusammenfassung
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Bewertung

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Wenn Sie ein Fan von kurzen Wirtschaftsbüchern ohne Fachjargon und Formeln sind, ist dies das ideale Handbuch für Sie. Der Dozent und Unternehmensberater Ram Charan erläutert hier die wichtigsten Unternehmensgrundlagen in klarer und prägnanter – wenn auch nicht immer stilistisch ausgefeilter – Form. Charans Buch beginnt mit einer Anekdote aus seiner Kindheit im Schuhladen seiner Familie in Indiana: „Meine Kindheitserfahrungen sind ein typisches Beispiel dafür, wie Kinder die Grundlagen der Unternehmensführung erlernen.“ Das Familienunternehmen befand sich direkt neben dem Laden eines Konkurrenten, wodurch sich ein erbitterter Wettstreit entwickelte. Vor dem Hintergrund dieser ureigenen Erfahrungen erläutert Charan die Grundlagen der Unternehmensführung, die seiner Ansicht nach jeder CEO kennen sollte. getAbstract empfiehlt dieses Buch jedem, der die Zusammenhänge in Unternehmen besser verstehen will. Eine leichte Lektüre für einen verregneten Sonntagnachmittag.

Über den Autor

Ram Charan ist ein gefragter Berater für CEOs und leitende Führungskräfte, von Internet-Start-ups bis hin zu Fortune-500-Unternehmen wie GE, Ford, Dupont, EDS, Universal Studios oder Verizon. Er hat u. a. zahlreiche Artikel für die Harvard Business Review verfasst, einschliesslich der Fortune Cover-Story „Why CEOs Fail“. Charan erhielt eine Auszeichnung als bester Dozent an der Northwestern University’s Kellogg School und wurde kürzlich zum Fellow of the National Academy of Human Resources gewählt.

 

Zusammenfassung

Vergessen Sie Ihre Wurzeln nicht

Viele Unternehmer sind in kleinen Familienunternehmen aufgewachsen und nehmen die Erfahrungen aus diesen kleinen Firmen in ihre spätere Position in grossen Unternehmen mit. Dabei stehen die Eigentümer kleiner Unternehmen vor den gleichen Herausforderungen wie die Manager multinationaler Konzerne. Deshalb sollten Sie, wenn Sie früher in einem kleinen Unternehmen tätig waren, versuchen, die dort erworbenen Erfahrungen auf die Ebene der grossen Einheit zu übertragen.

Die Fertigkeiten des Strassenhändlers

Die Welten der Strassenhändler und CEOs sind gar nicht so weit voneinander entfernt. Auch Strassenhändler müssen sich mit Absatzprognosen, Lagerbeständen, Cashflow, Marketing, Produktmix und Wettbewerb auseinander setzen. Auch Strassenhändler, die ihren Cashflow nicht auf einem bestimmten Level halten, stehen am Ende des Tages vor ernsthaften Problemen. Unternehmen befassen sich mit den gleichen Prinzipien. Beide müssen sich ständig auf ihre Kunden konzentrieren, um zu überleben. Strassenhändler kennen jeden Aspekt ihres Unternehmens und lernen, die Fragen zu stellen und zu beantworten, die auch für jeden CEO von zentraler...


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