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Welche Anreize im Job wirklich funktionieren

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Welche Anreize im Job wirklich funktionieren

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
2 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Geld und Urlaub sind nicht alles – was Sie Ihren Mitarbeitenden heute bieten müssen.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Wirksamkeit traditioneller Incentives wie Boni oder Extraurlaub sinkt spätestens seit Corona immer weiter. Heute sind Mitarbeitenden andere Dinge wichtig – etwa ein Arbeitgeber, der mutig zu gesellschaftlichen Themen Stellung bezieht, der seine Leute als eigenständige Individuen behandelt und in ihre persönliche Entwicklung investiert. Der Artikel erläutert, gestützt auf Studien, was Sie tun können, um den veränderten Ansprüchen gerecht zu werden.

Zusammenfassung

Traditionelle Zusatzangebote reichen nicht mehr aus, um Mitarbeitende zu binden.

Incentives wie zusätzliche Urlaubstage, Bonuszahlungen oder Weiterbildungsangebote reichen heute nicht mehr aus, um das Engagement und die Bindung der Mitarbeitenden sicherzustellen. Zunehmend wichtig wird hingegen, wie die Belegschaft das Unternehmen und seine Kultur im Ganzen sieht. Personaler und Führungskräfte müssen daher umdenken.

In einer weltweiten Umfrage gaben nur 31 Prozent der Befragten an, die Leistungen ihres Arbeitgebers seien einzigartig. Von den befragten Vorgesetzten aus dem HR-Bereich glauben nur 23 Prozent, der Großteil der Belegschaft bleibe dem Unternehmen nach der Pandemie erhalten. Grund dafür ist ein Wettrennen der Unternehmen darum, wer seinen Mitarbeitenden die attraktivsten Anreize bietet. Dabei entscheiden die Mitarbeitenden jedoch vor allem...

Über den Autor

Der Harvard Business Manager ist eine Zeitschrift für Managementthemen. Er erscheint als Lizenzausgabe des US-Magazins Harvard Business Review.

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