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Weniger Workload: Wie Sie richtig delegieren lernen
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Weniger Workload: Wie Sie richtig delegieren lernen

Alan G. Lafley und Roger L. Martin
Harvard Business Manager, 2025
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die meisten Führungskräfte delegieren unter Arbeitsdruck nur die Aufgaben, die ihnen nicht so wichtig erscheinen. Effektiver ist es jedoch, die Aufgaben abzugeben, die andere ebenso gut erledigen können. Die Zeit, die Führungskräfte dadurch gewinnen, können sie in Aufgaben investieren, die sie besser als andere machen. Die beiden Autoren dieses Artikels, Spezialisten für erfolgsorientierte Führung, belegen den Vorteil dieser Art des Delegierens mit vielen Beispielen aus dem eigenen Berufsleben. Ein Perspektivwechsel, der sich für das Unternehmen, aber auch für die eigene Karriere lohnen kann.

Zusammenfassung

Richtig zu delegieren ist wesentlich für erfolgsorientierte Führung.

Um ihr Unternehmen zu optimieren und strategisch neu auszurichten, versuchen viele Führungskräfte, alle Aufgaben selbst zu übernehmen. Unter dem hohen Arbeitsdruck geraten sie allerdings irgendwann an ihre Leistungsgrenze. In dieser Situation delegieren die meisten Führungskräfte diejenigen Aufgaben, die ihnen nachrangig erscheinen, um sich selbst auf die vermeintlich wichtigeren strategischen Ziele zu konzentrieren.

Effektiver ist es jedoch, als Führungskraft nicht die Aufgaben zu übernehmen, die einem am wichtigsten erscheinen, sondern die, die den eigenen Stärken entsprechen. Statt also Ihre begrenzte Zeit mit Aufgaben zu verbringen, die andere ebenso erledigen könnten, sollten Sie sich lieber auf ...

Über die Autoren

Alan G. Lafley war CEO des US-Konzerns Procter & Gamble. Roger L. Martin war Dekan der Rotman School of Management.

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