Wie entsteht Vertrauen?
Artikel

Wie entsteht Vertrauen?

Eric Eller
managerSeminare, 2024
Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar
  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele

Rezension

In Zeiten von New Work ist fĂŒr eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Unternehmen vor allem eins nötig: Vertrauen. Das lĂ€sst sich zwar nicht von oben verordnen, aber gezielt trainieren. In diesem Artikel lernen Sie ein paar einfache Übungen kennen, die das Vertrauen im Team und in Ihrer Organisation stĂ€rken. Eine anregende LektĂŒre fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte, die im Arbeitsalltag eine gute Vertrauenskultur schaffen und vorleben möchten.

Zusammenfassung

Vertrauen ist freiwillig und lÀsst sich nicht von oben verordnen.

In Zeiten von New Work ist fĂŒr eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Unternehmen vor allem eins nötig: Vertrauen. Nur so können Mitarbeitende selbstverantwortlich handeln und Teams erfolgreich zusammenarbeiten. Vertrauen ist allerdings immer auch mit Risiken verbunden. Wenn Sie anderen Menschen Aufgaben oder Verantwortung ĂŒbertragen, geben Sie bewusst Kontrolle ab. Das kann schiefgehen. GrundsĂ€tzlich lĂ€sst sich sagen: Wenn Sie vertrauen, machen Sie sich verletzlich – glauben aber daran, dass es gut ausgehen wird.

Verletzlichkeit lĂ€sst sich nicht von oben verordnen. Sie funktioniert nur auf freiwilliger Basis. DafĂŒr mĂŒssen drei Voraussetzungen erfĂŒllt sein. Erstens muss die Person, der wir vertrauen, tatsĂ€chlich wollen

Über den Autor

Eric Eller ist Professor fĂŒr Wirtschafts- und Medienpsychologie an der TH Ingolstadt und promovierter Sozialpsychologe.

Kommentar abgeben