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Wie Ihre Mitarbeiter ein digitales Mindset entwickeln

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Wie Ihre Mitarbeiter ein digitales Mindset entwickeln

Transformation

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Die digitale Transformation hört nie auf. Für den kontinuierlichen Wandel braucht man geeignete Tools und das richtige Mindset.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Zur digitalen Transformation gibt es keine Alternative. Alle Unternehmen müssen sich ihr stellen – und zwar dauerhaft. Wie Führungskräfte den Wandel gestalten und Mitarbeitende lernen, ihn mitzutragen, erläutern Tsedal Neeley und Paul M. Leonardi klar und schlüssig. Dabei setzen Sie an der Wurzel an: in den Köpfen der Belegschaft. Ohne digitales Mindset geht es nicht. Genauso wenig aber ohne die richtigen digitalen Tools. Beispiele namhafter Unternehmen wie Philips, Moderna und Unilever zeigen, wie die Transformation gelingt und was sie bringt.

Zusammenfassung

Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden mit individuellen Lernangeboten dabei, ein digitales Mindset zu entwickeln.

Ohne ein digitales Mindset ist jede digitale Transformation von Beginn an zum Scheitern verurteilt. Alle Mitarbeitenden müssen digitale Kompetenzen erwerben und vor allem anwenden. Sie müssen in der Lage sein, Daten, Algorithmen und künstliche Intelligenz zu nutzen, um neue Geschäftschancen zu entdecken. Das lohnt sich für das Unternehmen, aber auch für die Beschäftigten selbst. Wer über ein digitales Mindset verfügt, ist zufriedener, erfolgreicher und resilienter.

Bereiten Sie Ihre Belegschaft auf eine digitale Unternehmenskultur vor. Dem Gesundheitskonzern Philips ist dies gelungen, indem er eine Kultur des Lernens geschaffen hat. Gemeinsam mit dem Lern- und Personalsoftwareanbieter Cornerstone OnDemand hat Philips...

Über die Autoren

Tsedal Neeley ist Professorin für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School. Paul M. Leonardi ist Professor für Technologiemanagement an der University of California. 

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