Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Wie Innovationen Erfolg haben

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Wie Innovationen Erfolg haben

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Vermeiden Sie sechs typische Probleme, die verhindern, dass aus Ideen Produkte oder Geschäftsmodelle werden.

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

An den Ideen liegt es nicht, dass so viele Konzerne in Sachen Innovationen schwächeln. Sie begehen meist typische Fehler, die ein Scheitern vorprogrammieren. Welche das sind und wie sie sich vermeiden lassen, erläutern die Autoren in diesem Beitrag. Dafür haben sie mit Managern von Großunternehmen gesprochen und deren Innovationsprojekte ausgewertet. Das Ergebnis sind wirklich gute Tipps, die sich mit Durchsetzungsvermögen in der Praxis umsetzen lassen sollten. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Managern, die für Innovationen verantwortlich sind.

Zusammenfassung

An originellen Ideen mangelt es vielen großen Unternehmen nicht. Trotzdem bringen sie nur selten erfolgreiche Neuerungen auf den Markt. Ihre auf Stabilität ausgerichtete Kultur verträgt sich schlecht mit Veränderungen. Doch der nötige Spagat zwischen beidem lässt sich meistern, und zwar so:

  1. Innovationen müssen zur Strategie passen: Geben Sie Ihren Innovationen eine klare Richtung. Die Projekte sollten zu Ihrer Strategie passen und einer Vision folgen, die im gesamten Unternehmen bekannt ist.
  2. Der Kundennutzen...

Über die Autoren

Volker Bilgram ist Managing Director bei der Innovationsberatung Hyve. Johann Füller ist Gründer und CEO von Hyve sowie Professor an der Universität Innsbruck und Vorstand bei HYVE. Michael Leitl ist Redakteur beim Harvard Business Manager.

Kommentar abgeben