跳过导航
Wie Sie ein erschöpftes Team führen
Artikel

Wie Sie ein erschöpftes Team führen



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Im dritten Jahr der Pandemie mit all ihren Belastungen sind viele Menschen am Ende ihrer Kraft. Auch Unternehmen leiden darunter. Führungskräfte können jedoch einiges tun, um die eigene Erschöpfung und die ihrer Mitarbeitenden allmählich zu reduzieren. Die Autoren empfehlen einen menschlicheren Umgang miteinander und verschiedene Maßnahmen zur Entspannung und Entschleunigung. Dies könnte der Beginn eines allgemeinen und sinnvollen Kulturwandels in der Arbeitswelt sein.

Zusammenfassung

Nach über zwei Jahren Pandemie sind viele Menschen ausgelaugt.

Mehr als zwei Jahre Pandemie haben den meisten von uns schwer zugesetzt. Viele Menschen sind erschöpft, gereizt, unkonzentriert und manche treffen schlecht durchdachte Entscheidungen. Beschäftigte und Verantwortliche in Unternehmen bilden da keine Ausnahme.

In dieser schwierigen Situation gibt es für Sie als Führungskraft durchaus einiges, was Sie tun oder unterlassen sollten, um sich selbst und Ihren Mitarbeitern zu helfen. Unterstützen Sie Ihr Team darin, das kollektive Trauma zu bewältigen. Fördern Sie gesunde und meiden Sie ungesunde Verhaltensweisen. Verzichten Sie bewusst auf alle Maßnahmen, die zusätzlich Druck erzeugen oder Unsicherheit und Ängste schüren. Geben Sie Ihrem Team, was es braucht, um seine Aufgaben zu erfüllen.

Um Ihre Mitarbeitenden und sich selbst aus der Erschöpfung zu führen, fördern Sie Selbstfürsorge und einen menschlichen Umgang am Arbeitsplatz.

Zunächst ist freilich Selbstfürsorge angesagt. Als Führungskraft sind Sie Vorbild...

Über die Autoren

Robin Abrahams arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Harvard Business School. Boris Groysberg lehrt Betriebswirtschaft im Bereich Organizational Behaviour der Harvard Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

KI-Transformation
Anpassungsfähigkeit steigern
Produktiver werden
Digitale Transformation
Führen Sie die KI-Transformation durch
Die Cybersicherheit verbessern
Employee Experience verbessern
Executive Leadership
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Strategisch führen
Change managen
Risiken managen
Management
Soziale Kompetenzen entwickeln
Persönliche Entwicklung
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Berufliche Kompetenzen
Authentisch sein
Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
Innovationskultur fördern
Generationenvielfalt fördern
Verantwortung übernehmen
Sich selbst verstehen
Fokus stärken
Offene Kommunikation fördern
Teams und Abteilungen managen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Emotionale Intelligenz entwickeln
Führungswirkung steuern
Zusammenarbeit meistern
Eigenverantwortung fördern
Inklusiv führen
Herausforderungen überwinden
Durch Change führen
Stress managen
Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
Demut üben
Durchhaltevermögen entwickeln
Führung
Sicherheitskultur aufbauen
Selbstbeherrschung entwickeln
Hybrid oder remote führen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Zusammenarbeit fördern
Servant Leadership praktizieren
Kreativität fördern
Neurodiversität fördern
Empathie und Mitgefühl zeigen
Krisen managen
Emotionen regulieren
Work-Life-Balance finden
Unsicherheit überwinden
Grenzen setzen
Andere unterstützen
Achtsamkeit üben
Durch Krisen führen
Steigern Sie die Teamleistung
Verletzlichkeit zeigen
Menschen und Talente managen
Arbeiten Sie remote
Praktiziere transformationale Führung
Gut leben
Positiv denken
Resilienter werden
Teamzusammenhalt stärken
Sich selbst führen
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Fördern Sie die Teamkultur
Team motivieren
Selbstfürsorge praktizieren
Eigenes Wohlbefinden stärken
Mental Health der Mitarbeiter stärken
Psychologische Sicherheit fördern
Mitarbeiterwohlbefinden stärken
Mentale Gesundheit verbessern