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Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden

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Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Nicht das Produkt entscheidet über den Erfolg, sondern die Art, wie Sie es anbieten.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer auch in Zukunft unternehmerischen Erfolg haben will, muss umdenken. Firmenchefs müssen aufhören, alle Gedanken nur um Produktinnovationen kreisen zu lassen, und den Fokus auf die Erneuerung des Geschäftsmodells legen. Das erklären die Autoren mit großem Sachverstand anhand zahlreicher Beispiele. Viel wichtiger aber noch: Sie präsentieren dem Leser ein echtes Erfolgsrezept. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Unternehmensvisionären und strategisch denkenden Lenkern.

Zusammenfassung

Umfragen belegen es: Immer mehr Unternehmenschefs erkennen die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovationen für ihren langfristigen Erfolg. Paradebeispiel für ein revolutionäres Geschäftsmodell ist die US-Kultfirma Apple. Mit einer geschickten Kombination aus Hardware, Software und Serviceleistungen rund um die Produkte iPod und iTunes schuf das Unternehmen ein ganz neues Leistungsangebot. Doch warum eifern dann so wenige Unternehmen Apple nach? Die meisten Unternehmenschefs kennen ihr aktuelles Geschäftsmodell gar nicht...

Über die Autoren

Clayton M. Christensen lehrt BWL an der Harvard Business School. Mark W. Johnson ist Chairman der Strategieberatung Innosight. Henning Kagermann war bis 2009 als Vorstandssprecher der SAP AG tätig.

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