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Rezension
In vielen Unternehmen scheitert die KI-Transformation, also die flächendeckende Einführung von künstlicher Intelligenz. Die Verantwortlichen wissen zu wenig, wollen zu viel und tun das Falsche. In diesem Artikel berichten McKinsey-Berater von ihren Erfahrungen bei der Einführung von KI und geben Tipps zu einer strukturierten Vorgehensweise. Dazu gehört die Balance zwischen zentralen und dezentralen Zuständigkeiten – und die richtige Reihenfolge der Maßnahmen. Eine aufschlussreiche Lektüre für alle, die KI-Lösungen im Unternehmen einführen wollen.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Tim Fountaine, Brian McCarthy und Tamim Saleh beschäftigen sich an verschiedenen McKinsey-Standorten mit dem Schwerpunkt Analytics.
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