Navigation überspringen
Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen
Buch

Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen

Die Getting Things Done-Methode in der Zusammenarbeit mit anderen

Vahlen, 2024 Mehr


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Neue Kundenwünsche, neue Konkurrenz, ständige Strategiewechsel und ein Feuerwehreinsatz nach dem anderen: Unser Arbeitsleben ist hektisch und unberechenbar geworden. Das ist nicht nur für die Mitarbeitenden eine Belastung, sondern stellt auch die Zusammenarbeit im Team vor neue Herausforderungen. David Allen und Edward Lamont schlagen vor, ihre mittlerweile berühmte „Getting Things Done“-Methode auf die Teamarbeit zu adaptieren. Das funktioniert erstaunlich gut – vorausgesetzt, das Unternehmen legt genügend Wert auf Klarheit, Vertrauen und Lernbereitschaft. Das inspirierende Buch strotzt vor praktischen Tipps und Workflows, die jedes Team selbstbewusst und lösungsorientiert arbeiten lassen.

Zusammenfassung

Agile, Scrum oder Kanban funktionieren toll – aber nur, wenn die Rollen und Aufgaben klar definiert sind.

Der Wandel der Arbeitswelt ist in vollem Gange. Hierarchische Strukturen und strikte Anweisungen von oben sind passé. Immer häufiger arbeiten Teams in flexiblen Strukturen zusammen, mit Methoden wie Agile, Scrum oder Kanban. Einige Unternehmen gehen sogar so weit, offizielle Titel abzuschaffen und arbeiten stattdessen mit flexiblen Rollen. All diese Formen der Zusammenarbeit haben eines gemeinsam: Wenn sie nicht klar definiert und geplant werden, sind die Mitarbeitenden damit schnell überfordert. Chaos bricht aus.

Mit guter Planung hingegen ist es möglich, dass Ihr Team asynchron, aber kohärent arbeitet und alle Projekte rechtzeitig und erfolgreich abschließt. Die Teammitglieder teilen ihre Gedanken, Ideen und Bedenken offen, und jeder und jede weiß, was er oder sie zu tun hat. Alle kennen ihre Rolle, die Best Practices und die Standards, die sie anwenden sollen. Wenn das der Fall ist, kann Teamwork so effizient sein, dass keine Überstunden nötig sind und die Leute morgens mit einem Lächeln im Büro auftauchen. Um die ...

Über die Autoren

David Allen wurde durch seine Produktivitätsmethode „Getting Things Done“ zu einem weltweit anerkannten Experten auf dem Gebiet. Sein gleichnamiges Buch von 2001 inspiriert bis heute eine große Leserschaft. Edward Lamont ist Mitgründer der Agentur Next Action Associates, die auf Leistungs-Coaching, Beratung und Training spezialisiert ist und GTD in Europa lehrt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

KI-Transformation
Kreativ sein
Businessplan entwickeln
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Zukunft der Arbeit
Führen Sie die KI-Transformation durch
Projekte managen
Digitale Organisation ermöglichen
Die Cybersicherheit verbessern
Employee Experience verbessern
Entrepreneurship
Führen Sie digitale Operationen aus
Executive Leadership
Personalwesen
Strategisch innovieren
Innovation
Ethisch führen
Operative Planung leiten
Strategisch führen
Gut leben
Gute Entscheidungen treffen
Change managen
Unternehmenskommunikation managen
Lernen und Entwicklung verwalten
Risiken managen
Marketing
Soziale Kompetenzen entwickeln
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Vertriebsstrategie entwickeln
Strategisch planen
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Digitalkompetenz aufbauen
Berufliche Kompetenzen
Von unten führen
Innovation organisieren
Aus Fehlern lernen
Performance managen
Projekte planen und umsetzen
Rollen definieren
Krisen managen
Strategie umsetzen
Demut üben
Sicherheitskultur aufbauen
Purpose, Vision und Mission definieren
Durch Change führen
Sich selbst führen
Verantwortung übernehmen
Eigenes Wohlbefinden stärken
Entwickeln Sie Teammitglieder
Unternehmensperformance steigern
Eigenverantwortung fördern
Vertriebsteams managen
Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
Offene Kommunikation fördern
Führung
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Inklusiv führen
Virtuell zusammenarbeiten
Management
Mitarbeiterwohlbefinden stärken
Positiv denken
Scrum anwenden
Teams und Abteilungen managen
Persönliche Entwicklung
Sich selbst verstehen
Experimentieren fördern
Priorisieren
Probleme lösen
Kreativ zusammenarbeiten
Lernkultur schaffen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
Innovationskultur fördern
Teamdynamik verstehen
Neue Arbeitsmodelle
Hybrid oder remote führen
Führungswirkung steuern
Andere unterstützen
Work-Life-Balance finden
Mitarbeiterleistung steigern
Gemeinsame Vision definieren
Zeit managen
Menschen und Talente managen
Digitale Kultur aufbauen
Psychologische Sicherheit fördern
Produktiver werden
Kernwerte definieren
Flexibel sein
Teamgrenzen managen
Zusammenarbeit meistern
Teamzusammenhalt stärken
Sinn finden
Motivation verstehen
Aufgaben delegieren
Grenzen setzen
Meetings wirksam gestalten
Teamleistung verbessern
Team motivieren
Praktiziere transformationale Führung
Arbeitsabläufe straffen
Unternehmensstrategie kommunizieren
Servant Leadership praktizieren
Unternehmens-Purpose kommunizieren
Organisation agil machen
Teamagilität steigern
Fördern Sie die Teamkultur
Veränderungen annehmen
Anpassungsfähigkeit steigern
Growth Mindset entwickeln
Positive Fehlerkultur fördern
Steigern Sie die Teamleistung