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Winning Ways

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Winning Ways

Change-Management in einer nicht perfekten Welt

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wer Erfolg haben will, muss fähig sein, sich zu verändern.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Change-Management ist längst nicht mehr nur ein Beraterthema. Das Veränderungs-Know-how gehört ins Unternehmen. Doch jeder, der sich mit der praktischen Umsetzung befasst, spürt schnell, wie schwierig es ist, Menschen oder Organisationen zu bewegen. Winning Ways setzt auf einen methodischen Dreischritt aus Analyse („see“), entschlossener Umsetzung („do“) und einem motivierenden Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen („get“). Diese drei Schritte sollen sich über den gesamten Projektverlauf wiederholen und so für nachhaltigen Erfolg sorgen. Ein Schwerpunkt liegt auf den die Kultur prägenden weichen Faktoren. Autor Bernd Remmers argumentiert stringent und überzeugend und liefert mit seinem Buch einen guten Überblick über die Herangehensweise an kritische Change-Projekte. Als praktischer Ratgeber für das tägliche Projektgeschäft taugt es allerdings eher nicht, dafür ist es schlicht zu wenig konkret. getAbstract empfiehlt dieses Buch als inspirierende Kick-off-Lektüre allen, die in verantwortlicher Position in Veränderungsprojekten arbeiten.

Zusammenfassung

Das Prinzip „See, do, get“

Hohe Dynamik und Komplexität sind die Kennzeichen des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds. Damit Unternehmen langfristig gesund bleiben, ist es notwendig, dass sie sich regelmäßig selbst aufrütteln und sich auf veränderte Bedingungen neu einstellen. Linear angelegte Veränderungsprozesse versagen in der Praxis zunehmend. Das Prinzip „See, do, get“ steht für einen iterativen Prozess, für einen Kreislauf der nachhaltigen Veränderung. In dieser Dynamik liegt der wesentliche Unterschied zu linearen Ansätzen.

„See“ – klar sehen und bewerten

Verschaffen Sie sich zunächst ein Bild von der Ausgangssituation und achten Sie darauf, typische Wahrnehmungsfehler zu vermeiden, etwa die selektive Wahrnehmung aufgrund früherer Erlebnisse und eigenen Wunschdenkens. Wir ordnen unsere Wahrnehmung nämlich immer in unseren Erfahrungskontext ein. Das ist grundsätzlich in Ordnung, kann aber in Situationen, in denen es darum geht, etwas Neues auf den Weg zu bringen, die Sicht verstellen. Reflektieren Sie bewusst, welchen Einfluss Ihre Erfahrungen und Einstellungen auf die Interpretation Ihrer Wahrnehmung haben. Die Fähigkeit, Situationen neu zu sehen...

Über den Autor

Bernd Remmers ist Gründer eines auf Kultur und Change-Management spezialisierten Beratungsunternehmens.

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