University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Wirksamer Change
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Wirksamer Change

Ein Appell gegen halbherzige Veränderungsvorhaben

Sandra Berenbold und Sandra Vögel
Organisationsentwicklung, 2021
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6

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Change-Prozesse sind in Unternehmen allgegenwärtig. Doch die Fake-Rate ist sehr hoch: Veränderung wird nur vorgetäuscht oder oberflächlich vollzogen, in Wahrheit verändert sich aber wenig. Dieser Artikel zeigt die Gründe für dieses Phänomen auf und präsentiert gleichzeitig eine Lösung für wirkungsvolle Veränderung. Zum leichteren Verständnis hätte man sich ein paar konkrete Beispiele gewünscht. Für einen schnellen Überblick kann der Artikel dennoch empfohlen werden.

Zusammenfassung

Fake Change, falscher oder vorgetäuschter Wandel, schadet der Mitarbeitermotivation.

Trotz des Wissens, dass leere Veränderungsversprechen schwere Folgen haben, kommt Fake Change in Unternehmen immer noch häufig vor.

Ein Grund dafür ist der zunehmende Veränderungsdruck von außen. Es gibt aber auch einige unternehmensbezogene Fake-Change-Ursachen. Eine ist fehlendes Verständnis für relevanten Wandel: Häufig wissen die Verantwortlichen nicht, welche Veränderungen für das Unternehmen tatsächlich notwendig sind. Ein zweiter Grund sind vorgetäuschte Change-Prozesse. Diese werden von Entscheidern bewusst initiiert, um bestehende Strukturen zu erhalten, obwohl Wandel notwendig wäre. Schließlich ist auch fehlender Mut ein weiterer Grund für Fake Change. Es ist die Angst vor grundlegenden Veränderungen und davor, Schaden anzurichten.

Fake Change verursacht bei den Mitarbeitern, die sich gern an einer wirklichen Veränderung beteiligen würden, einen erheblichen Vertrauensverlust.

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Über die Autorinnen

Sandra Berenbold ist Expertin für Leadership und Change. Sandra Vögel ist Leiterin des Change-Managements bei Horváth & Partners.

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