跳过导航
Wissensmanagement in modernen Organisationen
Buch

Wissensmanagement in modernen Organisationen

Impulse aus der Forschung und Erkenntnisse aus der Praxis

Springer Gabler, 2024 更多详情

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele

Rezension

Es gibt zahlreiche Bücher zum Thema Wissensmanagement. Dieses hier stellt aber nicht nur verschiedene theoretische Modelle zum Wissenstransfer vor und liefert Beispiele für die praktische Umsetzung. Es behandelt auch das lange bekannte, als Forschungsobjekt jedoch relativ neue Problem der Wissenszurückhaltung. Hier zeigt sich: Wo Wissen zurückgehalten wird, stimmt in der Organisationskultur etwas nicht. Ungewöhnlich philosophische Gedanken zur Nachfolge und Wissensweitergabe in einem Familienunternehmen runden die Ausführungen ab. Ein interessanter Anstoß zur Gestaltung von Wissensprozessen.

Zusammenfassung

Wissen ist eine kritische Ressource. Wissensmanagement macht sie nutzbar.

Wissen ermöglicht es, bessere Entscheidungen zu fällen und effizienter zu arbeiten. Wissen steht aber nicht einfach so zur Verfügung. Damit diese kritische Ressource erfolgreich genutzt werden kann, muss Wissen zuerst erfasst und dann geteilt werden. Jedes Unternehmen organisiert das vorhandene Wissen auf eigene, einzigartige Weise. Oft führt das Wissen jedoch ein Eigenleben, weil niemand es systematisch erfasst und pflegt.

Gutes Wissensmanagement verschafft Unternehmen aus diesen Gründen einen Wettbewerbsvorteil:

  • Wissensmanagement hält das in einer Organisation vorhandene Wissen auf dem neuesten Stand und stellt es allen Mitarbeitenden bei Bedarf jederzeit zur Verfügung. Leicht zugängliches Wissen spart Zeit und erhöht die Produktivität.
  • Wissensmanagement erleichtert den Austausch von Ideen. Dadurch können Teams auch über Abteilungsgrenzen hinweg voneinander lernen und bessere Leistungen erbringen.
  • Wissensmanagement sorgt dafür, dass aktuell gebrauchtes und künftig relevantes Wissen identifiziert und gesammelt wird. Dafür müssen etwaige Lücken erkannt und...

Über die Autoren

Florian Offergelt, Sebastian Hofreiter und Thomas Steiner arbeiten für eine Unternehmensberatungsfirma und lehren Wirtschaftspsychologie an der Privatuniversität Schloss Seeburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

高管领导力
人力资源
战略性领导
领导力
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
利用人工智能进行营销,识别营销中的人工智能应用机会,评估用于营销洞察的人工智能工具,比较用于营销任务
利用人工智能提升销售,识别能够促进销售的人工智能工具,利用人工智能增强销售策略,整合人工智能以理解客
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
市场营销
个人成长
销售
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
理解创新
职场技能
理解人工智能对工作的影响,评估人工智能对日常任务的影响,评估人工智能驱动的工作场所变化,识别人工智能
使用人工智能增强沟通,整合人工智能以改善工作场所沟通,应用人工智能工具以实现更清晰的信息传递,利用人
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
使用人工智能进行写作和沟通,利用人工智能撰写商务邮件,使用人工智能工具改善书面报告,整合人工智能以实
了解生成性人工智能,识别生成性人工智能机会,探索生成性人工智能的应用,生成性人工智能在商业中的案例研
了解人工智能的能力和局限性,认识人工智能的问题解决能力,识别人工智能可以优化的任务,评估人工智能在流
在提案中使用人工智能,整合人工智能工具于销售提案中,利用人工智能驱动的数据分析进行提案,运用人工智能
促进小组创意
利用人工智能提升客户体验,增强客户参与度,利用人工智能工具个性化客户互动,使用人工智能自动分析客户反
鼓励实验精神
使用人工智能进行辅导和发展,将人工智能融入个人发展计划,利用人工智能识别成长机会,在员工辅导中应用人
使用人工智能进行技能匹配,利用人工智能算法进行技能对齐,运用人工智能技术匹配员工技能,整合人工智能工
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
管理知识资本
推动学习文化
理解创造力
了解人工智能对学习和认知的影响,评估人工智能对教育方法的影响,评估人工智能工具对认知发展的作用,认识
创新
使用人工智能生成知识库,自动化知识库文章创建,利用人工智能简化数据整理,提升内部知识访问,利用人工智
发挥创意
使用人工智能结合公司知识,将人工智能与内部数据源整合,为特定公司需求定制人工智能工具,使用专有公司信
创造性协作
利用人工智能进行学习和技能提升,寻找员工培训的人工智能工具,将人工智能融入学习计划,利用人工智能进行
利用人工智能进行学习与发展,将人工智能工具整合到培训项目中,通过人工智能洞察提升员工成长,利用人工智
推动创造力
培养创新文化
管理组织知识