Strategische Planung

Wer laufend dem Tagesgeschäft hinterherhetzt, verliert schnell einmal den Blick fürs Wesentliche. Nicht alles, was heute brennend aktuell ist, wird morgen noch wichtig sein. Und nicht alles, was in Zukunft zählt, äußert sich im gegenwärtigen Geschäft. Also: zurücklehnen, Abstand nehmen und auch mal ans große Ganze denken.

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Jim Harris

ideacity, 2016

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Martin Reeves

TED Conferences LLC, 2016

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Philip Evans

TED Conferences LLC, 2013

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Renée Mauborgne

WOBI, 2012

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Knut Haanaes

TED Conferences LLC, 2015

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Denis Slieker

Lift Events Sàrl, 2016

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Sebastian Wernicke

TED Conferences LLC, 2015

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Dan Price and Kelly Evans

Aspen Institute, 2015

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Natarajan Chandrasekaran and Janmejaya Sinha

Boston Consulting Group, 2015

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Lawrence Freedman and Martin Reeves

Boston Consulting Group, 2014

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Wilson Miner

CreativeMornings, 2015

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Jonathan Rothermere

Boston Consulting Group, 2013

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Chris Anderson and Ralf Dreischmeier

Boston Consulting Group, 2014

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Alexa Clay

Lift Events Sàrl, 2014

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Bill Gates

TED Conferences LLC, 2015

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Tom Wujec

TED Conferences LLC, 2013

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Eric Liu

TED Conferences LLC, 2013

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John Wooden

TED Conferences LLC, 2001

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Del Harvey

TED Conferences LLC, 2014

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Chris McKnett

TED Conferences LLC, 2013

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Steve Howard

TED Conferences LLC, 2013

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Mit getAbstract zur richtigen Strategie

Die richtige Strategie im Unternehmen ist entscheidend für den Erfolg und sollte deshalb im Mittelpunkt Ihres Interesses stehen. Denken Sie jedoch daran, dass die strategische Planung und ihre spätere operative Umsetzung zwei vollkommen verschiedene Paar Schuhe sein können. Bei der richtigen Abstimmung hilft Ihnen getAbstract mit den Zusammenfassungen der besten Bücher zum Thema weiter. Wir geben Ihnen Ratschläge und Tipps, wie Sie Ihre strategische Planung wirkungsvoll und effizient umsetzen.

Planung im Unternehmen: strategisch und operativ

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