Ausgabe 08/22

GESUNDES FÜHREN: Resilienz wird für Führungskräfte eine immer bedeutsamere Kompetenz. Sie gehört zu einer gesunden Selbstführung. Sie ist aber auch für eine gesunderhaltende Führung der Mitarbeitenden essenziell.

RICHTIGES ARBEITEN: Resilient zu sein, ist für Siemens sehr wichtig. Damit sich aber organisationale Resilienz entfalten kann, bedarf es neben individueller Resilienzförderung auch geeigneter Arbeitsbedingungen.

ROBUSTE LIEFERKETTEN: Unternehmen müssen sich häufiger als früher auf Störungen ihrer Lieferketten einstellen und daher für mehr Resilienz sorgen. Dafür stehen ihnen durchaus einige strategische Optionen
zur Verfügung