Skip navigation
Больше чем руководитель
Книга

Больше чем руководитель

30 советов-вызовов для эффективного управления

Манн, Иванов и Фербер, 2022 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Исполнительный вице-президент компании FranklinCovey Скотт Джеффри Миллер распределяет 30 основных задач лидеров по трем группам: “Управляйте собой”, “Управляйте другими” и “Добивайтесь результатов”. Чтобы управлять собой, утверждает автор, нужно быть скромным, уметь слушать людей, внушать доверие и стремиться к равновесию между работой и личной жизнью. Чтобы управлять другими, лидер должен обладать хорошим характером и способностью вести честные конструктивные беседы. Успешный руководитель добивается результатов благодаря тому, что четко формулирует видение будущего, ставит достижимые цели, осуществляет перемены и празднует победы.

Краткое содержание

У вас нет готовых решений для всех проблем. Будьте скромнее, внимательно слушайте и не реагируйте слишком остро.

Что находится на противоположном полюсе от скромности? Высокомерие. Автор Скотт Джеффри Миллер усвоил это на собственном опыте. В первый же день работы в качестве руководителя он настроил членов своей команды против себя, наказав за опоздание на тренинг и посоветовав им найти другую работу. В тот момент ему и в голову не мо­гло прийти, что он подрывает доверие к себе из-за своего высокомерия. К счастью, он извлек уроки из этой ошибки и наладил хорошие рабочие отношения с командой.

Будучи топ-менеджером консалтинговой компании FranklinCovey и ведущим популярных программ на радио iHeart, Миллер провел множество бесед с руководителями компаний. На основании этих разговоров он сделал вывод, что из всех качеств руководители больше всего ценят скромность.

Скромным лидерам не нужна оценка со стороны. Они думают об окружающих и стремятся им помочь. Они считают, что скромность – одна из неотъемлемых составляющих сильного характера. Чтобы быть скромным, нужно внимательно выслушивать людей. Автор признает, что у него есть склонность забрасывать людей вопросами, вместо того&#...

Об авторе

Скотт Джеффри Миллер – исполнительный вице-президент программы по развитию интеллектуального лидерства в компании FranklinCovey Co. Ведет от имени компании еженедельную интернет-трансляцию, подкаст и информационный бюллетень под общим названием “О лидерстве со Скоттом Миллером”. Также выступает ведущим программы “Великая жизнь, выдающаяся карьера со Скоттом Миллером” на радио iHeartMedia.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Be Creative
Be Emotionally Intelligent
Become a Self-Driven Learner
Become More Adaptable
Build and Maintain Well-Being
Communicate Effectively
Develop a Business Plan
Develop Innovative Products
Develop Team Members
Drive Team Performance
Entrepreneurship
Foster a Culture of Innovation
Foster Team Culture
Human Resources
Innovate Strategically
Innovation
Lead Ethically
Lead Operational Planning
Lead Yourself
Manage Corporate Communications
Manage Teams and Departments
Management
Marketing
Master Collaboration
Personal Growth
Plan Strategically
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Shape Organizational Culture
Workplace Skills
Executive Leadership
Practice Transformational Leadership
Manage Your Emotions
Navigate Office Politics
Live Intentionally
Develop Self-Awareness
Leadership
Soft Skills
Adopt a Learning Habit
Lead Strategically
Communicate Corporate Purpose
Coach People
Excel at Conversations
Manage Your Personal Reputation
Set Boundaries
Build Psychological Safety
Take Personal Accountability
Dare to be Vulnerable
Understand Yourself
Practice Servant Leadership
Challenge Assumptions
Live Well
Master Interpersonal Skills
Cultivate a Growth Mindset
Translate Strategy into Action
Communicate Strategically
Define Purpose, Vision, and Mission
Practice Humility
Deal with Difficult People
Maintain Work-Life Balance
Communicate Transparently
Define Product Vision
Navigate Leadership Challenges
Be Authentic
Foster Open Communication
Communicate Corporate Strategy
Navigate Difficult Conversations
Build a Shared Vision
Gain People's Trust