Skip navigation
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Advance Your Career
AI Transformation
Attract and Recruit Talent
Become a Self-Driven Learner
Become More Adaptable
Career
Develop a Business Plan
Develop Innovative Products
Develop Team Members
Develop the Organization
Digital Transformation
Future of Work
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Enhance Customer Experience
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Human Resources
Innovate Strategically
Lead Ethically
Lead Strategically
Lead Yourself
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
Live Well
Manage Corporate Communications
Manage Employee Relations
Manage Performance
Manage Post-Sale Relationships
Manage Teams and Departments
Management
Marketing
Master Interpersonal Skills
Optimize Workforce Performance
Personal Growth
Plan Strategically
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Workplace Skills
Understand Motivation
Develop Leaders
Enhance Your Skill Set
Foster Team Culture
Reskill and Upskill Employees
Cultivate Curiosity
Guide Teams Through AI Transition
Cultivate a Growth Mindset
Leverage Ambidexterity
Enhance Employee Experience
Navigate Career as a Woman
Practice Servant Leadership
Drive Employee Engagement
Enhance Team Agility
Dismiss Employees
Foster Ownership in Others
Promote Customer Centricity
Define Purpose, Vision, and Mission
Place Talent Strategically
Create a Hiring Strategy
Dare to be Vulnerable
Executive Leadership
Adopt a Learning Habit
Practice Transformational Leadership
Embrace Change
New Work Models
Offer Flexible Work Arrangements
Promote Gender Inclusion
Retain Customers
Shape Organizational Culture
Support Internal Mobility
Manage Talent
Build Psychological Safety
Implement Agility
Leadership
Retain Employees
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Engage in Intrapreneurship
Organize Innovation
Facilitate Group Ideation
Use AI for Coaching and Development
Champion New Ideas
Advance as a Woman Leader
Define Core Values
Build Your Employer Brand
Collaborate Creatively
Conduct Performance Reviews
Embrace Divergent Thinking
Pursue Lifelong Learning
Use AI for Learning and Upskilling
Encourage Experimentation
Communicate Corporate Purpose
Be Creative
Use AI for Learning & Development
Promote Creativity
Promote a Learning Culture
Innovation
Foster a Culture of Innovation