Книга
Дело в менеджере
Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации
扫码即可阅读分享此浓缩书
Рецензия getAbstract
Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.
Краткое содержание
Об авторах
Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.
Другие книги на эту тему
Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали
Связанные навыки
Advance Your Career
AI Transformation
Attract and Recruit Talent
Become a Self-Driven Learner
Become More Adaptable
Career
Develop Innovative Products
Develop Team Members
Develop the Organization
Digital Transformation
Future of Work
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Executive Leadership
Foster Team Culture
Human Resources
Innovate Strategically
Lead Strategically
Lead Yourself
Leadership
Leverage AI for HR
Live Well
Manage Corporate Communications
Manage Learning and Development
Manage Performance
Manage Teams and Departments
Management
Marketing
Master Collaboration
Master Interpersonal Skills
Navigate Leadership Challenges
Optimize Workforce Performance
Personal Growth
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Workplace Skills
Build Your Employer Brand
Drive Change Without Authority
Lead Remote or Hybrid Teams
Advance as a Woman Leader
Cultivate Flexibility
Dare to be Vulnerable
Find Your Purpose
Foster Collaboration
Promote Gender Inclusion
Adopt a Learning Habit
Conduct Performance Reviews
Create a Sense of Belonging
Create Career Pathways
Manage Talent
Use AI for Learning & Development
Cultivate a Growth Mindset
Embrace Divergent Thinking
Foster Ownership in Others
Manage People and Talent
Promote Generational Inclusion
Build an Inclusive Culture
Build Psychological Safety
Develop Leaders
Cultivate Curiosity
Promote Neuro-Inclusion
New Work Models
Enhance Employee Experience
Enhance Team Agility
Implement Agility
Promote Customer Centricity
Retain Employees
Collaborate Creatively
Facilitate Group Ideation
Be Creative
Define Core Values
Lead Inclusively
Offer Flexible Work Arrangements
Leverage Ambidexterity
Communicate Corporate Purpose
Encourage Experimentation
Practice Transformational Leadership
Promote a Learning Culture
Pursue Lifelong Learning
Reskill and Upskill Employees
Drive Employee Engagement
Promote Creativity
Champion New Ideas
Innovation
Foster a Culture of Innovation
Комментарии к изложению
Единственное что могу выделить из прочитанного.
Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.