Skip navigation
Матрица перемен
Книга

Матрица перемен

Как повысить эффективность изменений в компании

Альпина Паблишер, 2013 more...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В современном деловом мире любая компания, которая хочет оставаться конкурентоспособной, обязана меняться. Перемены – процесс сложный и травматичный как для организации, так и для ее персонала. Как провести свою фирму через бурное море преобразований к желанной цели? Что требует особого внимания? Как рассказать о грядущих переменах сотрудникам? О чем их следует информировать, а о чем нет? Как преодолеть их сопротивление и вовлечь в реализацию проекта? Об этом и многом другом рассказывает Олег Замышляев, основатель компании по поддержке изменений. Автор со знанием дела излагает схему преобразований, применимую для осуществления перемен любого характера и масштаба. И хотя изложению недостает конкретики, практических примеров и убедительных иллюстраций, getAbstract рекомендует этот краткий свод рекомендаций руководителям и проектным командам, внедряющим перемены.

Основные идеи

  • В современном мире перемены разного масштаба являются непременным условием существования и развития любой компании.
  • Вовлеченность сотрудников компании в реализацию проекта перемен – обязательное условие успеха.
  • Для диагностики отношения сотрудника к такому проекту используется “Матрица IS”, основанная на двух основных параметрах – “неотвратимости” и “конкретности” перемен.

Об авторе

Олег Замышляев – директор и основатель “Мастерской Олега Замышляева”, компании, специализирующейся на внедрении и поддержке изменений, а также на разработке обучающих программ, в том числе бизнес-игр и бизнес-симуляций.


Другие книги на эту тему

Связанные каналы