Skip navigation
Основы менеджмента
Книга

Основы менеджмента

Columbia UP, 2020 more...

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Ни одна книга не в силах полностью охватить задачи и методы менеджмента; объем материала по этой теме поистине безграничен. Тем не менее Стивен Коэн и Уильям Эмик предприняли достойную уважения попытку, создав вводный курс по основам организационного менеджмента. Авторы подробно рассказывают о развитии теории менеджмента, стратегиях, устойчивом развитии компании, связях с общественностью, этике, современных технологиях и многом другом. Их советы пригодятся руководителям государственных, частных и некоммерческих организаций. Всесторонний обзор наиболее важных концепций менеджмента станет хорошим подспорьем как для новичков, так и для опытных менеджеров.

Краткое содержание

Менеджмент – это система привлечения людей к работе.

Организационный менеджмент постоянно развивается и становится более сложным, но его основные принципы остаются неизменными. Эффективные менеджеры задействуют профессиональные инструменты и ресурсы, чтобы стимулировать сотрудников к работе и обеспечить соответствие их результатов целям организации.

Руководителям нужно хорошо понимать основные организационные процессы, чтобы обеспечивать наличие ресурсов, необходимых для устойчивого развития компании. Такими ресурсами могут быть клиенты, заинтересованные стороны, коммерческая ниша компании или ее цель. Долголетие и успех организации зависят от способности ее руководителей искать и приумножать ресурсы и эффективно адаптироваться к внутренним и внешним переменам.

Чтобы быть лидером, не нужна официальная должность.

Любой сотрудник способен развить лидерские качества и улучшить свои результаты, независимо от должности. Изучение навыков менеджмента и лидерства даст вам преимущества в профессиональном плане и повысит производительность всей компании.

Гуру менеджмента Питер Друкер говорил, что самая важная составляющая лидерства – принципиальность. Также он считал, что руководитель обязан изучить сильные стороны сотрудника, прежде чем направлять его и что-то ему советовать. Кроме того, руководителю необходим стратегический план с измеримыми целями и задачами.

Об авторах

Стивен Коэн старший вице-декан Школы профессиональных исследований Колумбийского университета и руководитель исследовательской программы Института Земли по политике и менеджменту в области устойчивого развития. Уильям Эмик – преподаватель-практик, директор и основатель Центра обучения руководителей Центра Пикера в Школе международных и общественных отношений Колумбийского университета.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Advance Your Career
Attract and Recruit Talent
Become a Self-Driven Learner
Become More Adaptable
Career
Develop Team Members
Develop Your Thinking Skills
Digital Transformation
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Human Resources
Lead Ethically
Lead Operational Planning
Lead Yourself
Live Well
Manage Corporate Communications
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Manage Performance
Manage Teams and Departments
Marketing
Master Content Marketing
Master Interpersonal Skills
Optimize Workforce Performance
Personal Growth
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Shape Organizational Culture
Strategize Digital Transformation
Understand Organizations
Workplace Skills
Succeed in a New Job
Understand Motivation
Become a Mentee
Define Digital Strategy
Manage Your Leadership Impact
Excel at Conversations
Build Your Employer Brand
Communicate Digitally
Understand Leadership Approaches
Management
Coach People
Communicate Corporate Strategy
Translate Strategy into Action
Communicate Clearly
Executive Leadership Case Studies
Lead Strategically
Set Performance Standards
Communicate Non-Verbally
Develop Leaders
Executive Leadership
Master Business Etiquette
Practice Servant Leadership
Plan Strategically
Foster Open Communication
Think Strategically
Leverage Corporate Blogging
Listen Well
Navigate Leadership Challenges
Cultivate a Growth Mindset
Navigate Difficult Conversations
Build Your Presence
Leadership
Communicate Inclusively
Conduct Candidate Interviews
Adopt a Learning Habit
Manage Crisis Communication
Advance as a Woman Leader
Manage Corporate Reputation
Pursue Lifelong Learning
Be Coachable
Understand Communication
Practice Transformational Leadership
Manage Public Relations
Communicate Effectively
Soft Skills