Skip navigation
Победитель
Книга

Победитель

АСТ, 2007 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Бывший глава General Electric Джек Уэлч – живая легенда корпоративного мира. Эта книга, написать которую Уэлчу помогла его жена Сьюзи, – яркое доказательство редкого наставнического дара ее автора. Свои советы и рекомендации Джек щедро иллюстрирует многочисленными невыдуманными историями из жизни. Автор предельно честен с читателями, повествуя о своих ошибках и успехах. Единственным слабым местом книги можно считать главу о том, как научиться сочетать работу с личной жизнью, – о той области, где сам Уэлч, по его же признанию, потерпел поражение. Впрочем, любые недостатки книги с лихвой компенсируются глубокими наблюдениями автора о корпоративной политике. getAbstract рекомендует эту книгу топ-менеджерам, а также любым руководителям, которые хотели бы многого добиться.

Краткое содержание

Стратегия победы

Воля к победе чрезвычайно важна в бизнесе. Успешно действующая компания – это творчески мыслящие и изобретательные сотрудники, новые возможности для развития и новые рабочие места, а также налоговые поступления в бюджет. Формулируя миссию своей компании, ответьте на один простой вопрос: за счет чего вы собираетесь выигрывать в конкурентной борьбе? Когда у руководителя есть ясное понимание этого, ему намного легче принимать непростые решения о распределении ресурсов. Четкое представление о стратегии позволяет руководителю избежать одной из главных ошибок в корпоративном управлении, которая заключается в попытке преуспеть во всем и сразу. Миссия компании должна представлять собой ясный и четкий план деятельности на основе корпоративных ценностей. Конкретно определите приемлемые для вас модели поведения и этические стандарты. Громкие корпоративные скандалы в таких крупных фирмах, как Enron и Arthur Andersen, показали, что может произойти, если декларируемая миссия организации расходится с ее реальными ценностями.

Искренность превыше всего

Главное препятствие для конструктивных отношений в корпоративном мире – отсутствие искренности. Речь идет не о намеренной лжи, а о закрытости и нежелании делиться информацией. Неискренность препятствует воплощению ценных идей, тормозит инициативу сотрудников и развитие бизнеса, делает аттестацию персонала бесполезной. В условиях искреннего общения сотрудники получают подробные отзывы о своей работе и упрощается обмен идеями. Кроме того, искренность снижает общие издержки за счет того, что сокращается количество ненужных совещаний. Подавайте другим личный пример искренности и открытости в общении. Поощряйте сотрудников, которые не боятся высказывать свое мнение.

Об авторах

Джек Уэлч – бывший председатель правления и исполнительный директор корпорации General Electric, проработавший в ней 40 лет. Автор бестселлера “Джек: мои годы в GE”. В последнее время возглавляет консалтинговую компанию, часто выступает публично. Сьюзи Уэлч – бывший редактор журнала Harvard Business Review.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Become More Adaptable
Communicate Effectively
Corporate Finances
Develop a Business Plan
Develop the Organization
Digital Transformation
Drive Investments and M&A
Drive Team Performance
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Human Resources
Lead Ethically
Lead Operational Planning
Lead Strategically
Lead Yourself
Live Well
Manage Change
Manage Employee Relations
Manage Learning and Development
Manage Risk
Manage Teams and Departments
Management
Master Collaboration
Master Interpersonal Skills
Navigate Leadership Challenges
Personal Growth
Plan Strategically
Search for a Job
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Workplace Skills
Foster a Culture of Innovation
Executive Leadership
Lead through Change
Leadership
Build Psychological Safety
Drive Continuous Improvement
Translate Strategy into Action
Be Coachable
Innovation
Manage Up
Take Personal Accountability
Foster Team Culture
Lead Mergers and Acquisitions
Embrace Challenges
Navigate Office Politics
Define Purpose, Vision, and Mission
Manage People and Talent
Navigate Career as a Woman
Build Your Presence
Cultivate a Growth Mindset
Develop Team Members
Manage Your Leadership Impact
Career
Coach People
Embrace Change
Promote a Learning Culture
Motivate Your Team
Negotiate Job Offers
Dismiss Employees
Practice Humility
Advance Your Career
Find Your Purpose
Develop Leaders
Plan Your Career
Manage Crises
Mentor Employees
Find Meaning
Practice Servant Leadership
Communicate Transparently
Foster Open Communication
Practice Transformational Leadership
Dare to be Vulnerable
Be Authentic
Lead Through Crises