Skip navigation
Сила потенциала
Книга

Сила потенциала

Как благодаря необычному персоналу вы сможете лучше управлять своим бизнесом

HarperCollins Leadership, 2023 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

Спустя несколько лет после того, как Томас Д’Эри и его отец Джон запустили Rising Tide, она стала одной из крупнейших сетей автомоек во Флориде по количеству обслуживаемых автомобилей. Уровень удержания сотрудников в фирме в пять раз выше, чем у конкурентов. В этой книге Томас Д’Эри делится своей формулой успеха: ставьте сотрудников на первое место, выстраивая для них эффективные процессы, четко определяя должностные роли и нанимая внимательных, высокоорганизованных менеджеров. 80% работников фирмы Д’Эри имеют диагноз “аутизм”. Стремясь удовлетворить потребности своего необычного персонала, отец и сын Д’Эри решили многочисленные проблемы управления талантами, с которыми сталкиваются многие компании.

Краткое содержание

Создайте эффективные, хорошо продуманные процессы и четко сформулируйте роли сотрудников.

В 2012 году Джон и Том Д’Эри, отец и брат Эндрю, юноши-аутиста, основали автомойку Rising Tide и набрали в штат людей с диагнозом “аутизм”. На мойке стал работать и Эндрю. Бизнес семьи Д’Эри, оперирующий тремя филиалами во Флориде, преуспевает не вопреки тому, что у него такие необычные работники, а благодаря этому факту. Аутизм – распространенная проблема: такой диагноз ставят одному из каждых 44 детей.

Основатели бизнеса создали для своих работников процессы, в которых все продумано до мелочей. Они изобрели инструменты и системы, чтобы обеспечить эффективность, последовательность и прибыльность своих операций. Д’Эри признают, что персонал, состоящий из нейротипичных (не имеющих психических расстройств) сотрудников, возможно, не нуждается в таких системах, но считают, что подобные процессы принесут пользу любому работнику.

В рабочих культурах, характеризующихся предельной четкостью, нейротипичные сотрудники быстрее добиваются успеха, но способны функционировать и в более хаотичной среде. В отличие от них аутичным работникам нужно, чтобы все было структурировано. Руководители аутичных сотрудников должны делать то же, что и руководитель любой команды, поставивший задачу преодолеть посредственность. ...

Об авторах

Томас Д’Эри – соучредитель и главный операционный директор компании Rising Tide Car Wash. Сара Грейс – соавтор отмеченных наградами книг.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Attract and Recruit Talent
Become More Productive
Communicate Effectively
Develop a Business Plan
Develop the Organization
Digital Transformation
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Executive Leadership
Foster a Culture of Innovation
Foster Team Culture
Human Resources
Innovation
Lead Operational Planning
Lead Strategically
Lead Yourself
Leadership
Live Well
Manage Corporate Communications
Manage Employee Relations
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Manage Risk
Manage Teams and Departments
Management
Marketing
Master Content Marketing
Master Interpersonal Skills
Personal Growth
Plan Strategically
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Workplace Skills
Improve Team Performance
Support Employees’ Well-being
Develop Leaders
Find Your Purpose
Tell Compelling Stories
Foster Open Communication
Promote a Learning Culture
Define Purpose, Vision, and Mission
Be Emotionally Intelligent
Define Core Values
Manage Performance
Evaluate Candidates
Dare to be Vulnerable
Handle Grievances
Optimize Workforce Performance
Reskill and Upskill Employees
Streamline Your Workflow
Conduct Candidate Interviews
Take Personal Accountability
Create a Hiring Strategy
Find Meaning
Set Performance Standards
Drive Organizational Performance
Foster Ownership in Others
Ensure Quality Control
Enhance Employee Experience
Foster Safety Culture
Recruit Diverse Talent
Drive Continuous Improvement
Communicate Corporate Purpose
Ensure Accountability in Teams
Build Psychological Safety