Skip navigation
Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности
Книга

Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Эксмо, 2010 more...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Когда наступают трудные времена, многие утрачивают способность к рациональным действиям. Перед лицом сложных обстоятельств в настоящем и полной неопределенности будущего люди поступают непредсказуемо, что только ухудшает ситуацию. Авторы книги предлагают читателям четкую и реалистическую стратегию по сохранению и даже развитию бизнеса во время экономического кризиса. Их формула, состоящая из четырех частей, лаконична и проста в применении: “стремитесь осуществлять приоритетные задачи на самом высоком уровне, культивируйте атмосферу доверия, достигайте большего с меньшими ресурсами, боритесь со страхом”. Принципы настолько просты, что у читателя, особенно если он не имеет большого опыта управления, может возникнуть ощущение недосказанности. Тем не менее getAbstract рекомендует руководителям компаний прочесть эту книгу в обстоятельствах, когда компания попадает в шторм.

Основные идеи

  • Для достижения прогнозируемых результатов в трудные времена следуйте четырем принципам, обеспечивающим успех.
  • Они помогут вам устранить опасные явления – невыполнение задач, кризис доверия, утрату концентрации внимания на главном и постоянный страх.
  • Первый принцип: “выполняйте приоритетные задачи своей компании на самом высоком уровне”. Ставьте четкие и осуществимые цели.

Об авторах

Стивен Кови – автор бестселлера “Семь навыков высокоэффективных людей” и основатель компании FranklinCovey, в которой Боб Уитман, опытный руководитель и чемпион по триатлону, является исполнительным директором, а Брек Ингланд – главным консультантом по международным вопросам.