إعادة تأهيل الموارد البشرية

يدعو البروفيسور جون دبليو. بودرو – مدير البحوث في كلية إدارة الأعمال بجامعة جنوب كاليفورنيا – إلى إعادة التفكير في كيفية قيام وحدة الموارد البشرية (HR) في مؤسستك بتوظيف وتطوير والاحتفاظ بالمواهب الحيوية، أي الأشخاص أنفسهم. ويشجع بودرو على استخدام المقاييس المأخوذة من الجانب التجاري لتقييم كيفية إسهام المواهب في شركتك، وكيف تختلف احتياجات العاملين لديك مع تغير الظروف التجارية. ويدعوك إلى دراسة كيف ستتمكن من توفير عدد كافٍ من الأشخاص ذوي المهارات الأساسية، الآن وفي المستقبل، ويقترح إعادة التفكير استراتيجياً في قواك العاملة عندما يرتفع الطلب على المهارات المحورية أو ينخفض.

أفضل المواهب لديك

عندما بدأت الأزمة المالية في عام 2008، نصح جاك ويلش، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك، الشركات بتخصيص "سلة أموال" للاحتفاظ بأفضل الموظفين لديها. لم يكن لدى معظم التنفيذيين الذين استمعوا إلى ويلش صندوق للاحتفاظ بالموظفين، كما أن أغلبهم لم يكونوا متأكدين من كيفية تحديد الموظفين الذين يجدر بهم العمل على الاحتفاظ بهم.