Skip navigation
الفائزون المتوقعون
كتاب

الفائزون المتوقعون

دليل لتطوير وتوقّع وإطلاق المنتجات والخدمات الجديدة

Stanford UP, 2025 more...

اشترِ الكتاب



تقييم التحرير

9

الصفات

  • شامل
  • تحليلي
  • وجهة نظر المطلع

توصية

تزداد المخاطر عند تطوير منتج أو خدمة جديدة. ولكن مع النهج الصحيح، يمكن لأي مؤسسة أن تبتكر ما يُعرف بـ“الفائزين المتوقعين”، كما يؤكد المستشاران ستيوارت جاكسون وإيليا تراختنبرغ. ومن خلال استعراض العديد من دراسات الحالة الواقعية، يوضح المؤلفان كيف تستطيع الشركات تعزيز فرص نجاحها في كل مرحلة من مراحل تطوير المنتج — ابتداءً من اختبار النماذج الأولية والحصول على التغذية الراجعة، وصولاً إلى وضع خطط مالية متينة والإطلاق القوي. وباستخدام أدوات مفصلة لأبحاث السوق وتوقع الإيرادات، يقدم هذا الدليل العملي موارد ثرية وملهمة للشركات الكبيرة والصغيرة على حد سواء.

ملخص

إدارة المخاطر لتحقيق النجاح في سوق تنافسي.

يسعى العديد من الشركات إلى ابتكار منتجات وخدمات جديدة، إلا أن 5٪ فقط منها تنجح. ومع ذلك، تستطيع المؤسسات التي تدير المخاطر جيدًا تحقيق معدل نجاح يتجاوز 50٪. يشجع نموذج "الفشل السريع" المبتكرين على اختبار نسخ مصغرة من أفكارهم أولاً، والاستفادة من الدروس المستخلصة لمواصلة تطوير فكرة ما أو التحول إلى مشاريع أخرى. يدرك القادة المبتكرون أن المنتجات الجديدة عند إطلاقها لن تكون مثالية. فهم يعتبرون الفشل جزءًا أساسيًا من الابتكار ويشجعون فرقهم على المضي قدمًا وعدم التوقف.

في معظم الأحيان، ستكون هناك منافسة للافكار الجديدة، غير أن المبتكرين الذين يديرون المخاطر جيداً في كل مرحلة هم من يحققون النجاح. ففي منتصف التسعينيات، استثمرت Apple مبالغ ضخمة في البحث والتطوير من أجل منتجات جديدة مثل المساعد الرقمي الشخصي Newton ونظام الألعاب Pippin. إلا أنها لم تخصص الموارد الكافية لضمان قدرة ابتكاراتها على المنافسة في السوق. وعندما أطلقت Apple هاتف iPhone عام 2006، كانت قد استوعبت الدرس. فقد اجتذبت تقنية الشاشة اللمسية الثورية لهاتف iPhone قاعدة واسعة من العملاء — ليس فقط من المحترفين الذين كانوا يفضلون في تلك الفترة أجهزة BlackBerry المنافسة، بل أيضًا من اللاعبين والشباب الراغبين في تصفح شبكات التواصل الاجتماعي. علاوة على ذلك، نجحت Apple في تسويق ...

حول المؤلفين

ستيوارت جاكسون وإيليا تراكhtenبرغ مستشاران ومدربان وموجهان وباحثان متخصصان في مجموعات الإدارة ويركزان على تحقيق النمو.


علق على هذا الملخص