Skip navigation
المنظمة القائمة على المهارات
كتاب

المنظمة القائمة على المهارات

الرحلة إلى مؤسسة الجيل القادم

MIT Press, 2024 more...

اشترِ الكتاب



تقييم التحرير

8

الصفات

  • قابل للتطبيق
  • أمثلة ملموسة
  • موضوع ساخن

توصية

في عالم العمل سريع التطور اليوم، يتعين على المؤسسات والعاملين على حد سواء إعطاء أولوية لتحديد وتطوير وتوظيف مهارات الموظفين. في هذا الدليل المفيد، يقدّم خبراء إدارة المواهب رافين جيسوثاسان وتانوج كابيلاشيرامي إطار عمل لنهج يركّز على المهارات في إدارة المواهب وتصميم العمل يجعل الشركات أكثر مرونة وقدرة على مواجهة التحديات وتحقيق أداء عالٍ. وتستعرض دراساتهم التفصيلية كيف يمكن تفكيك الوظائف إلى مهام محددة, والاستفادة من الأسواق الداخلية للمواهب, وتعزيز ثقافة التعلم المستمر لتصبح المؤسسة قائمة على المهارات.

ملخص

استبعد نموذج التنظيم القائم على الوظائف لصالح نهج يرتكز على المهارات.

تعيد تقنيات الذكاء الاصطناعي (AI) والأتمتة رسم ملامح طريقة تنظيم الأفراد والشركات لأعمالهم وأدائهم للمهام. وحتى تتمكن المؤسسات من تحقيق الاستفادة الكاملة من الأتمتة، لا بد أن تحدد وتطور المهام الفردية والمهارات التي تشكل جوهر العمل، بدلاً من التركيز في المقام الأول على المسميات الرسمية للأدوار.

وعليهم أن يستفيدوا من نماذج العمل البديلة، مثل العمل الحر والاقتصاد التشاركي والأدوار المعتمدة على المشاريع، التي تركز على القدرات الفردية والمهارات المحددة. كما ينبغي على الشركات أن تتجاوز أوصاف الوظائف الضيقة وممارسات التوظيف المقيدة التي تحد من التنوع وتقلل من قيمة المهارات.

تمنح المهارات العاملين والشركات القدرة على البقاء في صدارة المنافسة في عالم العمل المتغير.

في سوق عمل سريع التحول، ينبغي للأفراد مواصلة تطوير مجموعات متنوعة وقابلة للتكيف من المهارات لضمان استمرار ملاءمتهم لسوق العمل. وتشمل المهارات الأكثر طلباً التفكير النقدي، والإبداع، والذكاء العاطفي، والثقافة الرقمية.

إن تفضيل الجيل زد للعمل المرن والهادف، والاستقلالية، والتنوع، يدعم النهج القائم على المهارات أولاً. تعيد المؤسسات الرائدة في اقتصاد المهارات الجديد مثل Standard Chartered، وهي مؤسسة مصرفية عالمية، النظر في كيفية هيكلة، ومكافأة، وتطوير المواهب لديها. وقد استبدلت هذه الشركات التسلسلات الوظيفية الجامدة بهياكل عمل مرنة وسريعة الاستجابة. وتستثمر هذه الشركات في تطوير المهارات، وتستخدم البيانات لمواءمة مهارات العاملين مع احتياجات الأعمال، وتعتمد الجزئيات المعرفية التي تثبت التخصص في مجموعات محددة من المهارات.

حول المؤلفين

رافين جيسوثاسان يقود قسم خدمات التحول في شركة ميرسر، ويساهم في أعمال المنتدى الاقتصادي العالمي (WEF). تانوج كابيلاشيرامي يشغل منصب الرئيس التنفيذي للاستراتيجية والموارد البشرية في بنك ستاندرد تشارترد.


علق على هذا الملخص

المزيد حول هذا الموضوع

المهارات ذات الصلة

AI Transformation
Drive AI Transformation
Executive Leadership
Govern Compliance and Risk
Leadership
Leverage AI for Sales
Management
Marketing
Production and Logistics
Sales
Understand AI
Use AI for Production & Supply Chain
Workplace Skills
Use AI for Warehouse Optimization
Discover AI Use Cases
Understand AI Impact on Work
Use AI for Campaign Personalization
Use AI for Production Scheduling
Use AI for SEO Optimization
Leverage AI for Compliance
Leverage AI for Customer Experience
Place Talent Strategically
Use AI for Writing & Communication
Use AI to Generate Marketing Content
Organize for AI
Plan AI Workforce Transformation
Use AI for Data Analysis
Use AI for Legal Research
Use AI for Meetings
Use AI for Process Optimization
Use AI for Resource Planning
Leverage AI for Business Strategy
Leverage AI for Marketing
Use AI for Proposals
Drive AI Adoption in Teams
Discover AI Use Cases in the Media and Entertainment Industry
Use AI for Workflow Automation
Use AI to Enhance Communication
Human Resources
Use AI for Customer Service Automation
Use AI for Presentations
Use AI for Prospecting
Use AI for Personal Productivity
Use AI for Performance Tracking
Leverage AI in Your Daily Tasks
Use AI for General Research
Use AI for Workforce Planning
Leverage AI for HR
Leverage AI for Management
Use AI with Company Knowledge
Leverage AI for Leadership
Use AI for Candidate Screening
Use AI for Talent Sourcing
Use AI for Learning & Development
Use AI for Skills Matching
Use AI for Learning and Upskilling
Use AI for Coaching and Development