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导读荐语
高管和项目经理总是无法做到很好沟通，因为他们看待事物的方式截然不同。经验丰富的项目经理迈克尔·坎贝尔向从业人士展示如何与自己的高管架起沟通的桥梁。高管们通常思考的是企业全局，而项目经理必须关注细节和具体项目的实施。项目经理需要在高层间找到项目的支持者，从项目早期就和他们建立关系，并且在项目周期内定期向他们汇报项目的最新进展。对于那些有关项目成败的细节，坎贝尔的讲解非常细致。他的建议、图表和关键点列表能够极大帮助新任的项目经理和那些监督他们的高管。
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关于作者
迈克尔·坎贝尔（G. Michael Campbell），项目管理专业人士，是位于得克萨斯的MCA国际组织的主席。他作为项目经理有超过30年的工作经验，管理过的项目覆盖建筑、人力资源、IT等各领域。他是一位公共演讲专家，他还著有《项目管理和沟通技巧零基础指南》。
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