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商业模式创新工场
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商业模式创新工场

如何在变化的世界中跟上时代的步伐

索尔·卡普兰
Wiley, 2012
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

在本书中，索尔·卡普兰向读者阐述了创新的重要性和开展创新的途径, 通过例证和轶事探讨了商业模式创新的过程，并且结合对百视达的案例分析，为开展商业模式创新奠定了基础。卡普兰在书中对企业未能有效开展商业模式创新的原因进行了探索，给管理者提出了实现有利创新的指导原则。他不仅大大突破了企业创新的传统范畴，更是将商业模式创新的范畴扩展到了非盈利组织和个人。他的观点深刻而且实用，相信无论是对于盈利企业、非盈利组织还是商科学生都有很好的借鉴意义。getAbstract在此特别推荐。

浓缩书

“以往的做法不再奏效”

百视达（Blockbuster）商业模式的成功是建立在影片录像带租借业务之上的，网飞公司（Netflix）在此基础上推出了DVD邮寄业务。1999年，网飞公司进一步推陈出新，从DVD租赁业务转向订阅服务，客户每个月只需交付一定的费用，便可获得无限观看影片的权限。该商业模式的有效性在实践中得到了印证，在短短的8年中，网飞公司的销售额便突破了10亿美元。相比之下，百视达则发展不济，于2010年宣告破产。

百视达犯了一个大多数企业都会犯的错误：完全无视其商业模式所面临的威胁，当意识到威胁时，反应又太过迟钝。在如今瞬息万变的世界中，商业模式更新的速度也大大加快，企业需要有内部的“商业模式创新工厂”，以实现技术与能力的重组结合，创造并实现新的价值。此处的“工厂”是指在系统内全面推行一项创新之前，能够对其进行测试的环境。

“商业模式入门：创造、传递与获取价值”

商业模式是企业创造与传递价值的方式。哈佛商学院的西奥多·莱维特教授以“未尽事项”方法论来对企业的价值提案进行界定。该方法旨在审视客户使用产品或服务的环境。

审视企业的运营模式，即企业传递价值的方式。确定企业的“核心能力”和“关键动力”，通过建立结构明确的财务模型，明确企业产品或服务的购买者和企业价值的接受者。在此基础上，通过运用“商业模式画布”等工具，制定积极的商业模式。所谓“商业模式画布”是指亚历山大·奥斯特沃尔德在《商业模式新生代》中提出的一个测绘工具，现在已有相应的...

关于作者

索尔·卡普兰（Sault Kaplan）曾经创立了“商业创新工厂”，将其作为探索与测试商业模式与社会制度的实验室。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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    聪. 张. 9 年 前
    啊啊啊啊啊啊啊啊
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      9 年 前
      亲，啊啊啊啊啊是什么概念呀？O(∩_∩)O~