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坏领导力养成记
书籍

坏领导力养成记

领导力持续恶化时,会怎么样?

Oxford UP, 2024
第一版本: 2024 more...

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评级

8

关键特征

  • 开眼界
  • 前瞻性
  • 实例

导读荐语

坏的领导者究竟是什么?又有哪些迹象表明领导者走在变坏的危险道路上?哈佛大学的芭芭拉·凯勒曼(Barbara Kellerman)告诉我们如何结合商业与政治的具体情境来评估领导有多坏,她着重指出如果没有追随者的纵容与默许,这些领导者其实无法发挥他们的权力。芭芭拉概述了在政治和商业的环境中坏领导力发展演变的四个阶段,并指出其中的关键转折点,强调在这些节点上及时干预或许能扭转领导者的影响。尽管现代技术扭曲了公共言论,使得解决领导力危机变得困难重重,但是作者依然详细为我们阐述了追随者的行动指南,确保有办法缓解一场领导力危机。

浓缩书

一个领导者只要品行不端且没有能力,那么就可以被视作坏领导。

无论是在私人企业还是公共部门,坏领导力都称得上是一种社会弊病。面对它,我们需要审慎识别和系统归纳。你可以用一个坐标轴来评估领导力坏的程度。这个坐标轴的两条线分别是不道德和无能的程度。无能的领导者可能有以下类型:

  • 能力不足型——这类领导者和他的团队不具备完成工作所必需的技能,无法让事情变得更好,创造积极成果,甚至连维持最基本的运转都做不到。
  • 僵化保守型——这类领导者固执己见、不知变通,无法适应新的思想,无法推行新的政策。
  • 放纵失度型——这类领导者沉溺于非理性的冲动,即使团队成员试图劝阻,帮助其回到正轨,他们也置若罔闻。

不道德的领导者可能是腐败的或邪恶的。一个腐败的领导会通过撒谎、欺骗和偷窃等手段,将个人利益置于公共利益之上。一个邪恶的领导则会把惩罚和痛苦当作领导工具来使用。不道德的领导者还包括冷酷无情型和狭隘孤立型。冷酷无情的领导者对人漠不关心,为人刻薄无情。他们对他人的需求视而不见,特别是那些在权力关系中处于弱势地位的下属。狭隘孤立的领导者及其亲信只关心他们那个精英小圈子,对圈子之外的人忽视了之。

领导力向坏演变分为四个阶段。那些聪慧灵巧的追随者有能力阻止坏领导,但成功的关键在于把握时机,要在关键的正确转折点上行动。

关于作者

芭芭拉·凯勒曼(Barbara Kellerman)是哈佛大学肯尼迪学院公共领导力中心(Harvard Kennedy School’s Center for Public Leadership)的成员,她曾领导马里兰大学领导力高等研究中心(the Center for the Advanced Study of Leadership at the University of Maryland),并与他人共同创办了国际领导力协会(the International Leadership Association)。此外,她还是《坏领导力》(Bad Leadership)、《追随者》(Followership)、《领导力的终结》(The End of Leadership)以及《领导力的职业化》(Professionalizing Leadership)等书的作者。


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