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对战略的反向思考
书籍

对战略的反向思考

超乎想象却不及想象的真相

亨利·明茨伯格, 布鲁斯·亚斯兰德 以及 约瑟夫·兰佩尔
FT Prentice Hall, 2005
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评级

9

关键特征

  • 实用性

导读荐语

这是一本让你眼前一亮的商业著作。风格往往十分幽默讽刺的作者亨利·明茨伯格、布鲁斯·亚斯兰德和乔·兰佩尔选取了大量风格迥异的题材，阐释了战略这一常常令人心生雾里看花之感的主题。书中的杂文、逸事和引证独树一帜、发人深省，有时也幽默风趣。这本书不仅打破传统、令人赏心悦目：它同时还提供了大量有关“战略”方面有益而可靠的信息。getAbstract建议你马上拾起这本书， 因为本书定能令你大饱眼福。你不妨慢慢咀嚼，细细品味其沁人心脾的妙处。

浓缩书

战略思维之远见

有些人拥有预见他人所不能预见的特殊天赋，他们被称为“先见之明者”。先见之明者能够深入金矿，披荆斩棘 ，只为淘得一块可以抛光修缮的光彩熠熠的天然金块。这是份苦差事。“先见之明者”不仅拥有眼观六路之能力，还具有之后制订出具体行动计划的能力。他们清楚自己努力的方向以及曾经走过的道路。与其说关键在于预测趋势的能力，不如说预见旧趋势何时变得不合时宜更加重要。当然，如果计划不能执行，“远见卓识”也没有多大的意义。

当“先见之明者”的创新能力占据上风，他们就不会把挫折当作绊脚石，而仅仅是挑战。一旦解决了问题，他们就会当机立断地前行。举一个广告活动的典型案例。广告总监伏案苦想，试图想出能成功推销一辆汽车或一台冰箱的最佳战略。博人眼球的商标，引人入胜的广告主题，热情洋溢的客户。然而只要想法不能付诸实施，再好的设想也终究不能成真，因此，多考虑一下行动力和感染力吧。

企业家精神

投资一家企业之前，谨记以下几个问题：

• 如果你对投资的企业不甚了解，就等于以身涉险。要是你的专长领域是运动鞋和其他运动产品，就不要进军医药品行业，也不要去做股票短线经纪人。要知道做生不如做熟的道理。 • 企业家从自己的调查研究当中获益最多。各种调查与民意测验的价值其实有限。干好你的本行。 • 如果一个可能对你有利的机会从你指缝里溜走，不要恼火，因为另一个机会随时触手可及。 • 与人合作能降低你在投资失利时的损失。 • 承接一个风险企业项目时，总是为自己准备好一条退路。 • 切勿忽略顾客的力量——尤其是在事业蒸蒸日上的时候。与顾客的关系好坏导致公司与公司之间经营成果的差距产生，因此要时刻维系好那些促使你事业成功的基本关系。 • 如果你的调查显示某个投资机会是成熟的，且你的结论有理有据，那就不要再拖延了——说干就干吧，优柔寡断只会阻挡你的财路。

关于作者

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），加拿大魁北克省麦吉尔大学（McGill University）管理学教授，共撰写超过130篇商业战略方面的文章及《管理者而非MBA》（Managers not MBAs）一书。布鲁斯·亚斯兰德（Bruce Ahlstrand），加拿大安大略省特伦特大学（Trent University in Ontario）管理学教授。约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel），任职于伦敦城市大学卡斯商学院（Cass Business School， City University，London）。明茨伯格、亚斯兰德和兰佩尔是《战略巡礼》（Strategy Safari）一书的共同作者。

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