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战略灵活

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战略灵活

试点行动的艺术

IMD International,

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5 take-aways
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What's inside?

在全面实施一项新的商业活动之前,试点行动能帮助领导者评估成本和可行性。



评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 入门知识

导读荐语

要想在当今快节奏的经济中保持竞争力,企业必须定期执行战略行动。然而,对于那些跨国公司而言,在公司内全面引入新产品或新工艺将是一项重大的挑战。战略专家罗达·戴维森(Rhoda Davidson)和贝蒂娜·布切尔(Bettina Buchel)向我们展示了在正式实施战略前进行试点行动,可以让组织在面对不确定性时有章可循,并帮助利益相关者做出明智的决策。

浓缩书

妥善规划,为战略行动做好准备。

在一个混乱的商业环境中,企业依靠战略行动来不断成长、保持竞争力。企业需要采取两种措施,来保证它的生存与盈利:

  • 商业效率行动——这些行动会对现有流程做出改进,并减少支出。在管理面临挑战时,这样的行动可以简化复杂的流程,并以低风险带来合理的投资回报。比如:通过引入一个全新的客户关系管理系统,来降低运营成本。
  • 增长行动——这些行动,会带来更多的风险和不确定性,因为它们涉及推出一些新玩意——新的产品或服务。其目的是提高收入,在留住现有客户的同时吸引新客户。一次成功的增长行动,可以大大增加企业的利润。

全球性的系统改变,或在没有市场测试的情况下引入新的产品或服务,会扰乱公司运营,并带来失败的风险。例如,摩托罗拉在卫星电话上投资了50亿美元,但客户并不买账,这使得该公司最终破产。

对战略行动进行试行,能极大地提高其成功几率...

关于作者

贝蒂娜·布切尔(Bettina Buchel)是IMD的战略与组织教授。她是战略实施和业务发展方面的专家。而身为教育家、商业顾问和企业家的罗达·戴维森(Rhoda Davidson),则在里昂高等商学院的执行发展部,指导MBA课程。


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