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数字时代的学习与成长之道

ATD, 2021

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学习专家布兰登·卡森指出，影响广泛的技术变革有可能带来就业危机。你的企业能够让员工与时俱进吗？答案是肯定的，你必须以新的方法将员工学习纳入企业发展议程——重新设想工作本身的特征。

在不到半个世纪的时间里，技术发展把地球上的几乎每个人都连接起来了——这一大规模的融合极大地改变了人类经验和职业未来。数字时代对企业的发展速度和复杂性的要求都更高。为了发展，企业必须对看待工作的方式和人才培养的方式进行完全不同的定义。

尽管数据越来越多，计算成本不断下降，技术创新和发展的速度很快，企业还是经常采用过时了的方法来进行员工培训。你的学习和发展战略应该让你的企业适应技术变化。首先要明确你的企业目标，它能反映企业的宗旨。然后，你要起草一份文件来呈现取得长远成功的愿景。

有三个因素要求学习和发展的策略发生极大变化：

全球化和人口迁徙——随着全球层面的快速城市化和超级城市的出现，人们共同工作和生活的方式正在发生巨大变化。例如，在中国每周都有大约100万人迁居城市——到2030年全球五分之一的城市中心人口将会在中国。到2030年，非洲有可能会出现17个超级城市，每一个都会超过...

布兰登·卡森（Brandon Carson）是一位创新学习策略家，曾撰写过《即时性时代的学习：我们联系、沟通和完成工作的五要素》一书。