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极端团队
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极端团队

为什么皮克斯、网飞、爱彼迎等尖端企业能够独立于不败之地

AMACOM, 2017 more...

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 概览
  • 实例

导读荐语

管理顾问罗伯特·布鲁斯·肖对7家“尖端”企业里的成功团队进行了研究,找寻有哪些行为方式和思维方式让他们脱颖而出。这7家企业分别为:爱彼迎、阿里巴巴、网飞、巴塔哥尼亚、皮克斯、全食和美捷步。研究结果发现,他们都以使命驱动型的方式来对待工作,当冲突可以带来更好的结果时他们并不回避冲突,而且他们对“文化契合度”的重视高于对经验的重视。这本书很实用,关于最佳团队是如何运转的,里面有很多真实案例和有用见解。getAbstract诚挚地向那些想通过改进团队来提高经济效益的企业领导者推荐本书。

要点速记

  • 很多企业都把员工组建成团队,但它们并没有帮助其团队走向成功。
  • 爱彼迎、阿里巴巴、网飞、巴塔哥尼亚、皮克斯、全食和美捷步等“尖端”企业都拥有能推动创新的“极端团队”。
  • 要在“结果和关系”这两个方面都做好,不要试图“平衡”这两者。

关于作者

罗伯特·布鲁斯·肖(Robert Bruce Shaw)是一位管理顾问,曾著有《领导力盲点》一书。


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    张. 7 个月 前
    《海底总动员》导演安德鲁·斯坦顿的观点,把皮克斯比喻成一所“医院”,电影是“病人”,而皮克斯的创造团队则是“医生”。
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    王. 4 年 前
    极端团队,最佳团队。创造开放环境,有共同的语言,找到团队动力,有效冲突摩擦出解决问题的方法,共同目标和价值观帮助达成一致的结果。是对这本书的理解,推荐阅读!