Skip navigation
绩效面谈不可怕
书籍

绩效面谈不可怕

指导式谈话造就明星员工

McGraw-Hill, 2013 more...

评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

绩效面谈决定员工的报酬与晋升,并影响其自我价值感。管理者厌恶绩效面谈,并且由于必须对员工绩效负作出客观评价,他们与员工承担着同样的压力。大多数公司所开展的绩效面谈效果都不怎么样,会引发出人性中最恶的一面。经理越是独断,员工便会越发乖戾并具有防御性。面谈中管理者越是独断专横,员工便会越发抵触并且态度粗暴。幸运的是,你可以选择一种更优的绩效面谈方式。组织学专家杰弗里与琳达·拉塞尔详述了公司如何通过改进绩效面谈来真正地提高绩效。他们提出了“无所畏惧的绩效面谈”,这一构想改变了传统的面谈方式,从而提高了企业员工的绩效。getAbstract将这一有效途径推荐给制定面谈政策的负责人、人力资源专家以及所有主管与经理们。

要点速记

  • 员工痛恨传统的绩效面谈方式,管理者亦是如此。
  • 这种痛恨源自绩效面谈的对抗性结构与评判体系。
  • 绩效面谈尚是一件新生事物,并在“二战”期间开始风靡。

关于作者

杰弗里·拉塞尔(Jeffrey Russell)与琳达·拉塞尔(Linda Russell)是拉塞尔咨询公司的老板,有9本著作出版,包括《主导变化培训》与《战略规划培训》。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓ 或者 Start Discussion

猜你喜欢

同主题延伸阅读