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良将难求
书籍

良将难求

如何选择恰当的企业高管

Wiley, 2009 more...

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

在美国四成的新任CEO和高管都难以在新职位上坚持18个月以上。这种失败的代价是惨重的,不仅会导致公司的股价下跌,还会导致员工的士气低靡。正是由于这种沉重的代价,企业纷纷希望遵循一套万无一失的方法以期能找到恰当的高管之选,请再细想一下,很多公司在招聘领导人选时往往只注重其专业技能,却很少认真考虑他们是否能够与企业文化相融合。为此企业过渡管理专家纳特·斯托达德指出了这一日益严重的问题,并在商业作家克莱尔·怀科夫的协助下进行了深入地探讨。他们提出了一套条理分明、系统清晰的CEO和高级管理人员的方案,这套方案可能比较耗时耗力,但却能够保证新任经理人在新的岗位上稳坐两到三年。getAbstract最欣赏的就是在这套有理有据、内容翔实的领导遴选理论中所提出的周全而具体的选择程序,任何参与甄选高管的人士都会从这本详尽的招聘指南中获益匪浅,而高管职位的候选人也会在此书中获得重要启发。

要点速记

  • 管理人员的选拔过程大多过于注重候选者的能力和才干,而忽视了文化、品质和个性等因素。这种做法会导致人员招聘的失误。
  • 无法与企业文化相融合往往是新任管理者失败的主要原因。
  • 聘请外援顾问对企业文化进行客观的评估,以确定哪种类型的管理人才能够与本公司的文化相融合。对公司文化的评估应该针对公司在执行、战略以及运营等方面的需求进行准确地定位。

关于作者

纳特·斯托达德(Nat Stoddard)是一家职业规划和企业过渡管理咨询公司的总裁,公司的总部设在纽约。克莱尔·怀科夫(Claire Wyckoff)任职纽约大学(New York University)出版中心。


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