重置管理
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重置管理

在不确定的时代采取敏捷方式腾飞

Martin Králik 以及 Stéphane J. Girod
Kogan Page, 2021

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评级

7

关键特征

  • 解析性
  • 创新性
  • 重要性

导读荐语

学者马丁·克拉利科（Martin Králik）和史蒂芬J.G.吉罗德（Stéphane J.G. Girod）在本书中讨论了如何通过推翻过时的、僵化的管理方式改造组织。他们旨在帮助管理者创建一个灵活、创新、适应性强、能够赋予员工权力的企业。《重置管理》呼唤一种新的管理元叙事，为企业构思和实施组织变革、保持业务竞争力提供了实用工具。

浓缩书

企业必须具有适应性和灵活性，才能在不确定的全球市场中繁荣增长。

新冠疫情为公司提供了两条宝贵的经验：复杂系统带来不确定性；能够在这种不确定性中繁荣增长的是那些高度灵活、适应性强的企业。业务敏捷性（Business Agility）是一种将不确定性视为企业发展机会的管理方法。这种方法超出了像迭代式增量软件开发过程（scrum）这样传统的敏捷管理过程。采取敏捷管理的企业组织将过时的威权体制、等级性结构和笨重的官僚架构弃置一边，转而拥抱新兴系统和企业价值观。

众多企业正在从三个核心方面重新设定其领导、组织和制定策略的方式：拥抱创新机会；将灵活性嵌入到战略、领导和组织架构设计之中；不局限于传统的变革模式，随机应变。

业务敏捷性需要调和核心张力。

适应性或说敏捷性不是新出现的企业现象。比如，通用汽车（...

关于作者

史蒂芬J.G.吉罗德（Stéphane J.G. Girod），瑞士国际管理发展学院（Switzerland’s International Institute for Management Development）教授，专注于组织创新和战略发展。马丁·克拉利科（Martin Králik）博士，瑞士国际管理发展学院外部研究助理。

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