跳过导航
100 Maneiras de Motivar as Pessoas
Livro

100 Maneiras de Motivar as Pessoas

Como grandes líderes conseguem excelentes resultados sem estressar sua equipe

Sextante, 2008 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os autores Steve Chandler e Scott Richardson provam que às vezes as ideias mais simples são as que fazem mais sentido. Os habitantes do mundo corporativo vão se identificar com as suas observações e, na maior parte dos casos, concordar com as suas recomendações. O livro é leve, cheio de pérolas de inspiração e pode encorajar os líderes a repensarem o seu estilo de gestão. Uma bola fora: se você tem dificuldade de se relacionar com analogias esportivas, atenção, este livro está cheio delas. Apesar disso, os autores dão 100 dicas claras de aconselhamento motivacional em capítulos curtos, recheados de citações expressivas. Estas técnicas devem ser aplicadas e não apenas conceituadas. É como alertam os autores aos céticos, a prática leva à perfeição. A getAbstract acredita que os gestores ou executivos interessados em motivar e obter o melhor de seus funcionários somente têm a ganhar com esta leitura (e como bônus você vai encontrar algumas boas citações motivacionais para utilizar na sua próxima reunião).

Resumo

Faça uma coisa de cada vez

Os gestores gostam de pensar que podem fazer muitas coisas ao mesmo tempo, mas até mesmo o gerente mais eficaz só pode lidar com uma questão de cada vez. Muitas vezes, a sua mente está a mil: a reunião amanhã com o vice-presidente, o projeto que está atrasado há algumas semanas, a caixa de entrada cheia de e-mails. Mas se você permitir que a sua mente atire para todos os lados, logo vai se sentir sobrecarregado. Na maior parte dos casos, isso aumenta o seu estresse, cria tensão no seu local de trabalho e mina a produtividade dos colaboradores. Na posição de gerente, combata esses sentimentos estabelecendo prioridades. Decida qual telefonema retornar, fale de maneira calma e inteligente e, em seguida, passe para a tarefa seguinte. Não fique ansioso com os acontecimentos futuros.

Administre acordos, não pessoas

Os gestores frequentemente cometem o erro de mimar os empregados que parecem estar passando por grande turbulência emocional. Os líderes se metem nesta confusão para serem vistos de forma positiva e evitar que essa atitude se torne contagiosa. O resultado final se assemelha a uma relação de pai e filho ou mãe e filha, algo nocivo...

Sobre os autores

Steve Chandler é palestrante e autor de vários livros sobre consultoria e sucesso pessoal, incluindo 100 Maneiras de Criar Riqueza. Ele e o advogado Scott Richardson são especialistas em treinamento de liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Advance Your Career
Attract and Recruit Talent
Be Creative
Become a Self-Driven Learner
Become More Adaptable
Build and Maintain Well-Being
Career
Communicate Effectively
Develop Innovative Products
Develop Team Members
Drive Digital Marketing
Entrepreneurship
Executive Leadership
Foster a Culture of Innovation
Human Resources
Innovation
Lead Ethically
Leadership
Manage Learning and Development
Management
Marketing
Master Collaboration
Master Interpersonal Skills
Optimize Workforce Performance
Personal Growth
Plan and Strategize Your Sales
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Shape Organizational Culture
Strengthen Team Collaboration
Understand Innovation
Understand Organizations
Create a Hiring Strategy
Drive Email Marketing
Lead Through Crises
Foster Open Communication
Navigate Office Politics
Resolve Conflicts
Lead Inclusively
Pursue Lifelong Learning
Champion New Ideas
Cultivate Curiosity
Understand Organizational Change
Foster Collaboration
Lead Yourself
Navigate Leadership Challenges
Be Authentic
Build Your Resilience
Advance as a Woman Leader
Excel at Conversations
Soft Skills
Manage Employee Relations
Cultivate a Growth Mindset
Live Well
Create a Sense of Belonging
Foster Ownership in Others
Develop Grit
Adopt a Learning Habit
Implement Coaching Programs
Manage People and Talent
Ask Questions
Be Emotionally Intelligent
Cultivate Flexibility
Develop Self-Mastery
Drive Team Performance
Improve Team Performance
Navigate Difficult Conversations
Set Performance Standards
Manage Up
Set Boundaries
Facilitate Group Ideation
Set Team Goals
Take Other Perspectives
Avoid Procrastination
Have Effective Meetings
Manage Change
Be Coachable
Coach People
Develop Leaders
Workplace Skills
Practice Servant Leadership
Enhance Your Focus
Provide Feedback
Foster Team Culture
Implement Executive Coaching
Build Team Cohesion
Navigate Uncertainty
Overcome Challenges
Manage Performance
Manage Sales Teams
Embrace Divergent Thinking
Improve Your Mental Health
Embrace Change
Embrace Intelligent Failure
Manage Your Leadership Impact
Drive Change Without Authority
Deal with Difficult People
Dare to be Vulnerable
Become a Mentee
Support Others
Facilitate Discussions
Practice Mindfulness
Manage Your Emotions
Take Personal Accountability
Lead through Change
Practice Transformational Leadership
Manage Stress
Manage Your Time
Promote Failure-tolerance
Build Psychological Safety
Embrace Challenges
Maintain Work-Life Balance
Practice Gratitude
Master Prioritization
Practice Humility
Become More Productive
Motivate Your Team
Cultivate Self-Discipline
Cultivate Positivity
Build Useful Habits